• Y en Hipercor, un 53%.
  • En 2015 comienza la recuperación, pero sólo en un 1,12%.
  • Recuperar los niveles de facturación pre-crisis va a resultar largo y penoso.
  • Encima Isidoro Álvarez se empeñó en abrir nuevos centros en plena crisis.
  • Y Dimas Gimeno no los cierra.
  • Todos ellos están en pérdidas.
  • Y lo que empieza a estar en entredicho es el propio modelo de El Corte Inglés.
Observen el cuadro adjunto. El Grupo El Corte Inglés ha sufrido su particular crisis dentro de la crisis. Durante el periodo 2008-2014, los grandes almacenes vieron cómo sus ventas caían en un acumulado del 13,5%. Y ojo, en 2015, cifras facilitadas por el propio El Corte Inglés, las ventas subieron en un escaso 1,12%. En otras palabras, tardarán años en recuperar las ventas pre-crisis. Mucho peor fue Hipercor, cuyas ventas descendieron en un 53%, y aquella fuerza de choque que fue la alimentación en zonas no especialmente ricas, se hundió. Por si fuera poco, en plena crisis, Isidoro Álvarez se empeñó en aumentar su endeudamiento y en abrir nuevos centros. Todos ellos ahora en pérdidas. Su sucesor, Dimas Gimeno, al menos sucesor responsable del día a día, dado que quien manda en El Corte Inglés es Florencio Lasaga, no se ha atrevido a tomar las muy necesarias medidas drásticas: cerrar los centros abiertos durante la crisis y reducir la sangría. Además, este periodo 2008-2014 ha resultado letal en otro punto: el endeudamiento creciente. La crisis es tan seria que lo que empieza a estar en entredicho es el propio modelo de El Corte Inglés. Un modelo global -no hay especialización- y basado en las compras masivas, lo que genera invendidos difíciles de gestionar. Eulogio López eulogio@hispanidad.com