• La adquisición, mediante canje de acciones, da lugar a un gigante mundial en redes de telecomunicaciones.
  • Tras la operación, valorada en 15.600 millones, nace Nokia Corporation, repartida entre Nokia (66,5%) y Alcatel Lucent (33,5%).
  • Sólo tendrá por delante a la sueca Ericsson, que controla el 30% del marcado, y la china Huawei (20%).
  • Es la gran reinvención de Nokia, tras el fiasco que protagonizó por no divisar la revolución de las pantallas táctiles del móvil.
  • El año pasado, la compañía finlandesa vendió a Microsoft su división de teléfonos móviles.
Ya hay acuerdo para la fusión de la finlandesa Nokia y la francesa Alcatel Lucent, sólo un día después de que las dos empresas confirmaran que había "negociaciones avanzadas para una combinación total de sus negocios". La compra por Nokia de su rival francés, que de eso se trata, pretende crear un gigante en redes de  telecomunicaciones, capaz de competir, cara a cara, con los números uno y dos del sector, la compañía sueca Ericsson y el fabricante chino Huawei Technologies. Supone, además, otro paso importante en la reinvención de la compañía finlandesa, que rozó el ridículo hace años al no detectar con la suficiente antelación la revolución que se acercaba con las pantallas táctiles en los teléfonos móviles. Conclusión: perdió el pulso en un negocio billonario. Nokia se concentró el año pasado en la venta de equipos ysoftware de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales y vendió a Microsoft su división de teléfonos móviles. Ahora da un paso de vértigo. La operación, valorada en 15.600 millones de euros, se realizará mediante una oferta pública de canje de acciones entre las dos compañías, que dará a Nokia el 66,5 % del grupo resultante y el 33,5% restante a Alcatel Lucent. El nuevo gigante, Nokia Corporation, que tendrá su sede en Finlandia, dará trabajo a 115.000 personas y facturará más de 26.000 millones de euros. Seguirá como presidente el actual de Nokia, Risto Siilasmaa (en la imagen), y también el consejero delegado, el indio Rajeev Suri. Al margen de otros detalles, está claro que el objetivo de la operación no es otro que competir con los dos grandes. Por un lado, abrirse las puertas al mercado americano, dominado por Ericsson, y por otro cortar el paso a las compañías chinas que aún no han penetrado lo suficiente en ese goloso mercado. La tarta del negocio de redes, con datos de 2014, se los repartían Ericsson (30%), Huawei (20%), Nokia(17%), ZTE (11%) y Alcatel-Lucent (10%). Sobre la mesa, la suma de Nokia y Alcatel Lucent podría ser este años del 40% para la sueca y el 35% para la nueva Nokia Corporation. El fabricante chino Huawei, por otra parte, es el mismo que le ha comido terreno a Samsung en China, sobre todo en los segmentos medio y bajo de teléfonos móviles. Se lo contamos a propósito de las espadas en alto de la surcoreana Samsung ante su gran rival, Apple. La combinación de Nokia y Alcatel Lucent competirá directamente y en igualdad de condiciones con Ericsson y Huawei para lograr contratos con los operadores de telecomunicaciones. Las tres fabrican y venden mástiles, torres y estaciones repetidoras de telefonía celular. Y hay que tener en cuenta, también, la ola de inversiones que se ha despertado en las inversiones de infraestructuras en redes tras los avances tecnológicos y la demanda de los consumidores por datos en sus smartphones y otros dispositivos móviles. Queda por aclarar si tendrá éxito la mezcla de dos culturas empresariales muy distintas. En principio, las cifras dadas por las empresas soplan a favor: las sinergias en los costes podrían rondar los 900 millones en 2019 y supondrían un ahorro de 200 millones en gastos por intereses en 2017. Son datos que han ofrecido en la mañana de este miércoles las dos empresas. Pero hay que tener en cuenta que también Alcatel-Lucent, fue resultado de la fusión entre una empresa francesa y una estadounidense en 2006 y la combinación ha generado pérdidas durante años. Rafael Esparza rafael@hispanidad.com