- La multinacional sueca había avanzado recorte de costes (1.100 millones anuales) sin concretar más ajustes.
- La reestructuración no afectará a los ingenieros (unos 14.000) pero sí a las áreas de ventas, logística y producción.
- Ericsson aspira a ser rentable, lo que pasa también por combatir la competencia de Huawei y Nokia.
- La filial española, con José Antonio López al frente desde enero, ha sufrido ya tres ERE, el último en 2016.
El ajuste laboral en
Ericsson para ser rentable será más drástico de lo que se pensaba y afectará hasta a 25.000 personas fuera de
Suecia, según el diario sueco
Svenska Dagbladet, que cita fuentes internas del operador de telecomunicaciones sin especificar cuáles. Habla, en concreto, de "una reestructuración brutal".
El consejero delegado desde enero,
Börje Ekholm (
en la imagen), anunció un recorte de costes de casi 1.100 millones de euros anuales, tras los
resultados del primer semestre, pero no concretó a cuántos empleados afectaría.
La compañía sueca, cuyos mercados más fuertes están en Europa e Hispanoamérica, pretende afrontar por esa vía la competencia de
Huawei y
Nokia.
La multinacional cuenta con una plantilla 109.000 personas en el mundo y en el último año ha recortado 7.000 empleos, sobre todo en EEUU.
En España, la plantilla es de unos 3.000 trabajadores tras el último ERE, en 2016, que afecto a 184 personas frente a la previsión inicial (325) gracias a un plan de recolocaciones pactado con los sindicatos. Antes, hubo otros dos ERE, en 2013 y 2015.
Preside la filial desde enero
José Antonio López, Ceo desde enero 2012, al mismo tiempo que el nuevo consejero delegado de la multinacional, Börje Ekholm.
La reestructuración de la multinacional se limitará a ciertas geografías (en algunos caso de hasta el 90%) y afectará sobre todo a los departamentos de
organización, ventas, logística y producción. No se plantea, sin embargo, para los
ingenieros (I D), unos 14.000, que seguirán.
Rafael Esparza
