El Corte Inglés (ECI) ha conseguido que se sumen a su plan de bajas para 3.300 personas un 20% extra de trabajadores. Una tentación para ejecutar el plan, porque empezaron pensando en 3.500. Lo veremos en el trascurso del próximo año.

La conclusión del proceso consolida al consejero delegado, Víctor del Pozo, sobre todo por comparación con la banca. En primer lugar, prescinde del 3% de la plantilla, nada que ver con los despidos de la banca.

Y por el momento, no habrá reducción de plantilla en el Grupo, más o menos otros 26.000 trabajadores.

Todo depende lo que ocurra con Viajes El Corte Inglés (ECI), para el que se intenta crear un gran touroperador (Soltour y Logitravel), con hoteles, como adelantara Hispanidad. Recuerden que la temporada de verano, sobre todo en turismo internacional, está prácticamente perdida pero hay que estar preparado para lo que pueda ocurrir.

El CEO de ECI Víctor del Pozo, ha conseguido cerrar el acuerdo de forma voluntaria y por tanto, no traumática. Ahora bien, hablamos de la sociedad matriz (unos 63.000 trabajadores). Por el momento, no hay prevista reducción de plantilla entre los 26.000 trabajadores del Grupo.

Otro ‘éxito’ del CEO consiste en no cerrar ningún centro, como era el planteamiento dos años atrás, sino transformar los menos rentables. Ya sea como centro de venta ‘on line’, centros logísticos o… ‘outlet’.

El Corte Inglés ha descubierto que su centro más rentable es el almacén grande y céntrico. Por tanto, para centros menores la opción del outlet –todo tipo de marca a mejor precio- es una posibilidad mejor que el cierre. Ahora, por primera vez, la conversión en outlet -ya lo ha hecho en otros centros- será también en centros no excesivamente grande pero ubicados en el centro de las ciudades, no en la periferia. En concreto, el primer experimento de este tipo de hará en el madrileño centro de la calle Arapiles, que sí, se convertirá en Outlet.

O como aseguran en la dirección, se trata de no cerrar centros, sólo de transformarlos.