Este jueves, en la Junta de Accionistas de Repsol (esta vez en su sede), se ha podido escuchar una nueva lección en materia energética de Antonio Brufau y Josu Jon Imaz a la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen; el secretario de Estado de Energía, Joan Groizard; y hasta la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. No es la primera lección ni será la última porque ambos saben de lo que hablan y han referido que no hay que confrontar energías, sino que se necesitan todas para dar respuesta a las necesidades que tiene la población.
El presidente y el CEO de la compañía multienergética han subrayado que los combustibles fósiles (petróleo, gas y carbón) suponían el 81% de la demanda mundial de energía primaría en el año 2024, frente al 85% de 1980 y el 82% de 2008, por lo que “no se pueden sustituir por las renovables”, de las que tanto presumen y hablan Aagesen y su número dos, Groizard. Eso sí, Von der Leyen ha empezado a dar un giro y ahora quiere impulsar la nuclear en Europa. Brufau se ha preguntado si estos “¿saben lo que dicen cuando proponen sustituir los combustibles fósiles por las renovables? Porque supone sustituir el 81% de la matriz energética, por lo que se necesita reflexión, reflexión y reflexión, así como menos demagogia y más ideología”. Asimismo, ha apuntado que el resto del mundo ha ido añadiendo energías, no sustituyendo, y que “no se trata de una confrontación de energías sino de una adicción de energías para dar respuesta a las necesidades”. En esta misma línea, Imaz ha señalado: “Espero que esta vez sí, Europa aprenda la lección y opte por una visión más amplia y ponga en el frontispicio de las políticas energéticas la seguridad de suministro y la competitividad”.
Brufau se pregunta si los políticos “¿saben lo que dicen cuando proponen sustituir los combustibles fósiles por las renovables? Porque supone sustituir el 81% de la matriz energética, por lo que se necesita reflexión, reflexión y reflexión, así como menos demagogia y más ideología”
Tanto Brufau como Imaz han reivindicado el refino como industria estratégica para España y el conjunto de Europa, pues está permitiendo que nuestro país tenga una situación mejor a la del resto del continente al haber optado por hacer inversiones años atrás. En concreto, “más de 15.000 millones de euros para tener los mejores productos de refino sin ningún apoyo público”, mientras el resto de Europa ha cerrado 35 refinerías. Por ello, ahora podemos producir queroseno, entre otros productos, y “aunque sea tarde, el reconocimiento del sistema de refino español, bienvenido sea”. “El resto de Europa no está en la misma situación porque la voluntad industrial de Repsol no la han tenido otros operadores”, ha apuntado. “El sector de refino es casi invisible, pero aporta el 98% de los procesos productivos de la industria requieren productos procedentes del petróleo, el 97% de los combustibles para movilidad y el 50% de la materia prima de la industria química”, ha subrayado.
El católico Imaz ha destacado “la responsabilidad de esta compañía con el suministro de la energía que España y Portugal necesitan” y “hemos hecho los deberes”. Entre 2008 y 2010, cuando Francia cerraba refinerías e Italia pasaba de 14 a ocho, y ha destacado “la apuesta del presidente por invertir” en dichos activos, algo que en muchos entornos producía cierta incertidumbre, “y por eso hoy estamos mejor y España puede asegurar la seguridad de suministro y contribuir a que el sector turístico se vea poco afectado. Estamos mejor pertrechados”, ha afirmado.
“El sector de refino es casi invisible, pero aporta el 98% de los procesos productivos de la industria requieren productos procedentes del petróleo, el 97% de los combustibles para movilidad y el 50% de la materia prima de la industria química”, subraya Brufau
El CEO de Repsol ha referido que “lo que estamos viendo en Ormuz es inédito, ni siquiera pasó la crisis del 73 generó esta situación” en la que falta el 11-12% del suministro. Al hilo de esto, ha explicado que “Europa es muy deficitaria en diésel (por ejemplo, Francia importa más del que fabrican las cinco refinerías españolas de Repsol) y en queroseno”. Imaz ha preferido ser prudente respecto a descartar problemas de suministro y también sobre el fin de la guerra de Irán, aunque ha apuntado que “si mañana hay acuerdo, habrá que esperar dos o tres meses para volver a flujos normalizados” y también podríamos ver complejidades en las próximas semanas. En cualquier caso, “en España estamos mucho mejor pertrechados porque hicimos los deberes, pero no sólo con las millonarias inversiones de años atrás, sino por actuar desde el primer momento en que surgió el nuevo conflicto en Oriente Medio. Y es que “hemos invertido más de 1.500 millones desde el pasado 1 de marzo en estar mejor preparados para tener queroseno para la economía española, podemos suministrar todo lo necesario y hasta un excedente del 20-25%”, ha explicado, pues no sólo han invertido, sino que han aumentado los inventarios y han cambiado la operación, sobre todo, para que un sector clave de la economía española, como el turismo (que supone el 15% del PIB), se vea mínimamente afectado por la actual crisis geopolítica.
“Hemos invertido más de 1.500 millones desde el pasado 1 de marzo en estar mejor preparados para tener queroseno para la economía española, podemos suministrar todo lo necesario y hasta un excedente del 20-25%”, destaca Imaz
En cuanto a las prioridades de los negocios, el área de Exploración y Producción continuará primando la generación de caja libre, respaldado por una ejecución eficiente de los proyectos y una gestión activa del portafolio, con más del 80% de la inversión destinada a Estados Unidos. El objetivo es alcanzar una media de entre 580.000 y 600.000 barriles equivalentes de petróleo día.
Repsol destinará un 30%-40% del flujo de caja de las operaciones a retribuir a sus accionistas
Entre las palancas de crecimiento del negocio Industrial, Josu Jon Imaz ha mencionado la nueva planta de combustibles renovables de Puertollano, que ya ha comenzado su proceso de puesta en marcha; la futura planta demostrativa de combustibles sintéticos de Bilbao; la ampliación del complejo industrial de Sines, en Portugal; y el desarrollo de la Ecoplanta en Tarragona, cuyo inicio de operación está previsto en 2029.
El área Cliente consolidará su ambiciosa propuesta multienergía, potenciando tanto el negocio convencional como los nuevos. El objetivo de electricidad y gas es superar los 4 millones de clientes en 2028.
En Generación Baja en Carbono, Repsol evolucionará hacia un crecimiento autofinanciado. La compañía prevé poner en operación 1 gigavatio (GW) al año y alcanzar 9 GW a finales de 2028.
En referencia al actual contexto, Josu Jon Imaz ha destacado que la prioridad de la mayoría de los países es garantizar el suministro de energía y materias primas. “Disponer de una energía fiable y competitiva en precio, de materias primas críticas y de capacidades industriales y tecnológicas propias es imprescindible”, ha enfatizado. En este punto, ha señalado el compromiso de Repsol con la seguridad de suministro para que sectores clave de la economía española, como el turismo, se vean mínimamente afectados en la actual crisis geopolítica.
En esta ocasión, la Junta se ha celebrado en la sede de la compañía, una cita que no se han perdido los sindicatos UGT y CCOO (han montado una protesta en la puerta por el bloqueo del convenio colectivo y pidiendo la mejora de salarios y avences en conciliación, entre otros temas). Eso sí, han formulado preguntas cuatro accionistas pero ninguno ha sido de alguna asociación u organización ecologista como en las juntas de años anteriores. Entre dichas preguntas no ha faltado el queroseno, Venezuela, la cotización y el dividendo. El CEO ha sido el encargado de responderlas ofreciendo un mensaje de tranquilidad respecto al queroseno, señalando que en Venezuela “se ha abierto un tiempo nuevo y oportunidades para que la calidad de vida de las personas mejore” y allí Repsol sigue comprometido y “es percibido por el entorno internacional y por Venezuela como alguien que puede ayudar a lo que necesita ahora el país, y cuenta con el apoyo absoluto de la Administración de EEUU y del Gobierno venezolano”
Resp) hay que tener hoja de ruta, yo soy montañero. Luego las cosas cambian. Predectibilidad de cara a los mercados, que habrá que actualizar. Me ha interesado la reflexión sobre el scrip y vamos a estudiarlo, y como accionista individual me solidarizo. Scrip diluye y … y quita valor a acciones que ustedes y generan ciertos recelos. Hay que jugar con los factores que esto provoca en los fondos y los accionistas individuales. Propuesta con dificultades y ventajas.
Sánchez) -Cobros en Venezuela
Resp) En Venezuela se ha abierto un tiempo nuevo mejor y se abren oportunidades y la calidad de vida mejore. Repsol comprometida 30 años, gas asegura 40% electricidad país y a veces meses sin cobrar. La situación ha cambiado y Repsol Seguimos produciendo ese gas y aumentaremos la producción, y vamos a empezar a recibir la facturación con barcos de petróleo y de productos. Gobierno venezolano está cumpliendo. Y cierre de otro acuerdo para tomar operaciones de Petroquiri (jv que tenemos con PDVSA: paga regalías, impuestos, inversión y gastos… y excedente que se paga a operadores) y aumentará producción 50% este año y triplicar en tres años.
Ahora Venezuela necesita desarrollo económico y social, no de cobrar la deuda, que llegará ese debate.
Carro) -cotización y superar euro por acción en dividendo
Resp) 1,05 euros cobrarán este año. Si sube 6-9%, promedio 7,5%… y en tres años superará 1,30€
fortaleza de nuestros activos: upstream, industrial, negocio comercial y negocio renovable en crecimiento. Nuevas plataformas que complementan el rumbo en flujo de caja al alza.
El único techo está en nosotros mismos y en la vocación de seguir creciendo.
Todos los acuerdos propuestos han sido aprobados por los accionistas. Entre ellos, los relacionados con el dividendo, que seguirá creciendo, en concreto entre un 6% y un 9%, como ha referido Imaz; y con los consejeros. En concreto, se ha reelegido al ‘otro externo’ y presidente de la filial vasca Petronor, Emiliano López Achurra, asi como a los independientes Iván Martén, Ignacio Martín San Vicente y Carmina Ganyet i Cirera.
