- Tras vender 36 hipermercados, 22 gasolineras y 9 galerías comerciales a Carrefour, quería traspasar otros 28 hipermercados a su competidor francés.
- Pero esta operación no ha tenido éxito: el grupo galo no ha mostrado interés y tampoco las firmas de capital riesgo.
- El grupo vasco de distribución apostará ahora por vender inmuebles y quiere operar sólo a través de supermercados franquiciados.
- Pero sigue afectado por la peor evolución del hipermercado: es el cuarto grupo en cuota, con un 5,9%, por detrás de Dia (8,2%), Carrefour (8,6%) y Mercadona (22,3%).
Parece que últimamente las cosas no van demasiado bien para
Eroski y puede decirse que no levanta cabeza. En concreto, no encuentra comprador para sus 28 hipermercados y, además, sigue perdiendo
cuota de mercado en la distribución, según los últimos datos de
Kantar Worldpanel.
Una situación que dista mucho de la que el grupo vasco de
distribución presentaba en junio de 2007, cuando adquirió el 75% de
Caprabo por 1.300 millones de euros. Un precio un tanto excesivo, que unido a la crisis, provocó que el grupo presidido por
Agustín Markaide pasara de seguir un plan de expansión a uno de ajuste.
En este proceso de reestructuración pactado con la banca, dada su elevada deuda, Eroski empezó a desprenderse de superficie comercial. Así, a finales de 2014, vendió 160 supermercados al
Grupo Dia. Pero no fue la única operación de este tipo: el pasado mes de febrero realizó
ventas a Carrefour (36 hipermercados, 22 gasolineras y 9 galerías comerciales) y traspasos a franquiciados.
Tras este último movimiento, Eroski quería traspasar otros
28 hipermercados a su competidor francés, pero no ha obtenido la respuesta que quería.
Carrefour no ha mostrado interés. Por ello, el
grupo vasco ha buscado otros posibles compradores, incluso entre firmas de capital riesgo, pero no ha tenido éxito.
Por tanto, no ha encontrado comprador para los 28 hipermercados, como informa
elEconomista. Ahora, apostará por vender
inmuebles y quiere operar sólo a través de supermercados franquiciados -superando las 100 aperturas de franquicias este año- y centrarse en sus áreas prioritarias (País Vasco, Navarra, Cataluña, Baleares y Galicia).
Paralelamente,
Eroski sigue afectado por la peor evolución del canal hipermercado. De hecho, es el cuarto grupo en cuota de distribución, según datos de Kantar del periodo diciembre de 2015-febrero de 2016. Su porcentaje es del 5,9%, una décima inferior a la del periodo anterior, quedándose bastante por debajo de Grupo Dia (8,2%) y Carrefour (8,6%), y a años luz de
Mercadona (22,3%). El grupo vasco sólo se sitúa por delante de
Lidl, que ha pasado del 3,3% al 3,8% y junto a Mercadona es la cadena que mejor evoluciona, y de
Auchan (Alcampo y Simply Market), cuya cuota es también del 3,8%.
Estos datos confirman las tendencias generales de 2015, según
Florencio García, Retail & Petrol Sector Director de
Kantar Worldpanel. "El consumidor reduce su gasto en el canal especialista para buscar la ecuación calidad-precio en la gran distribución". Además,
no sólo se acerca a grandes grupos, sino que también busca alternativas, como Aldi, Bon Preu, Covirán o Grupo Uvesco, que tienen "muy buenas cifras en este arranque año", añade.
Cristina Martín
cristina@hispanidad.com
