• Y gastándose la menor cantidad de dinero posible.
  • Lo cierto es que, a día de hoy, Orange vale 41.600 millones y Deutsche Telekom más de 73.600.
  • Es decir, lo tiene de color de hormiga.
France Telecom fue privatizada en 1990, aunque lo fue de aquella manera ya que el Estado francés seguía siendo el accionista de referencia, con el 27% de los títulos. Desde entonces la situación no ha variado mucho. El cambio más significativo, la reducción, en 2014, de esa participación, que pasó a ser del 25%. Nada que pudiera poner en peligro el control de la compañía. Dos años después, la intención del Gobierno de François Hollande sigue siendo la misma: no se puede perder el control de Orange y menos ahora, cuando el sector atraviesa un momento crucial que marcará el futuro de las telecos europeas. Primer reto: la fusión con la también francesa Bouygues Telecom. Operación estimada en unos 10.000 millones de euros que estaría financiada con acciones (8.000 millones) y con efectivo (2.000 millones). Primera condición: que la participación de Bouygues en la compañía resultante no supere el 12%. Así, la participación del Estado se mantendría por encima del 20%. En otras palabras, el Estado seguiría teniendo el control de la empresa fusionada. Pero no se engañen, la operación verdaderamente importante y a la que apunta la dirección de Orange no es esa, sino una posterior: la fusión con la alemana Deutsche Telekom. Ahí es donde realmente se la juega el Estado francés que, como adelantamos en Hispanidad, quiere crear, junto a la teleco germana, la AT&T europea. Eso sí, gastándose la menor cantidad de dinero posible y, más importante aún, mandando ellos sobre los alemanes. Por eso resulta crucial mantener la mayoría tras una fusión con Bouygues. En todo caso, existe un problema serio: a día de hoy, Orange vale en bolsa 41.600 millones de euros y Deutsche Telekom, algo más de 73.600 millones. Es decir, Orange lo tiene de color de hormiga. Ahora bien, si algo tienen los franceses es que saben esperar hasta que llega su momento. Pablo Ferrer pablo@hispanidad.com