- Ni el resultado de explotación ni la evolución bursátil aconsejaban un incremento del 20%.
- Los ingresos comparables bajan (-1,5%) y el resultado de explotación comparable sube ( 1%) pero el dividendo trimestral se dispara un 20%.
- O las perspectivas de beneficios son altísimas o la multinacional de Atlanta está forzando la cotización al alza... y exprimiendo a su filial.
- Y eso que, desde su estreno en el parqué español, Coca-Cola European Partners no ha superado el precio del debut (35,5 euros).
- En definitiva, se refuerza el carácter especulativo de la 'megaembotelladora' que preside Sol Daurella.
- Y cómo no, sigue la política de ahorro de costes, ¿hasta cuándo? Ya saben, ganancias de productividad a costa de los trabajadores.
Coca-Cola exprime a su
'megaembotelladora' europea, a la luz de los
resultados anuales presentados por esta última. Y es que fuerza el dividendo para levantar cabeza en bolsa.Los
ingresos comparables de Coca-Cola European Partners (
CCEP) han bajado un 1,5%, hasta los 10.865 millones de euros, y el
resultado de explotación comparable ha subido un 1%, a 1.389 millones. Sin embargo, el
dividendo periódico trimestral ha aumentado más de un 20%, situándose en 0,21 euros por acción.O las perspectivas de beneficios son altísimas o la multinacional de Atlanta está forzando la cotización al alza. Respecto a lo primero, CCEP ha confirmado sus
previsiones para 2017. Y en cuanto al segundo aspecto, se debe destacar que desde su estreno en el parqué español (el pasado 2 de junio)
no ha superado el precio del debut (35,5 euros): este martes, ha cerrado en 34,07 euros.En definitiva, se refuerza el carácter especulativo de la 'megaembotelladora' que preside
Sol Daurella (
en el medio de la imagen junto al nuevo Ceo, Damián Gamell, y al anterior, John Brock, que ha dejado el puesto por jubilación). Recuerden que Coca-Cola European Partners es fruto de la fusión de las embotelladoras ibérica y alemana con la americana
Coca-Cola Enterprises y el reparto del accionariado fue del 34%, el 18% y el 48%, respectivamente. De hecho, sólo este
48% es el que cotiza en los parqués (Nueva York, Ámsterdam, Londres y Madrid) porque los accionistas de las otras dos compañías fusionadas no pueden vender sus títulos en el plazo de un año.Y cómo no, CCEP seguirá con su política de
ahorro de costes, pero ¿hasta cuándo? Por ahora, hasta mediados de 2019, cuando espera haber ahorrado entre 315 y 340 millones. Y ojo, porque confía en haber logrado la mitad (entre 157,5 y 170 millones) al cerrar el actual ejercicio.
En dicha estrategia, se enmarca el traslado de algunas oficinas de Londres a Bulgaria (país que tiene el impuesto de sociedades más bajo de la UE) o la posibilidad de producir bebidas en África,
como informamos a principios de mes.Conviene no olvidar que
sólo le preocupa el azúcar y la sostenibilidad en España, mientras sigue pasando de Fuenlabrada. Y eso a pesar de que el conflicto laboral dura ya más de tres años.
Cristina Martín cristina@hispanidad.com
