• El primer banco francés ganó 7.702 millones, un 15,1% y aumenta un 1,1% su cifra de ingresos.
  • Funciona bien en banca de inversión, en proceso de saneamiento, sigue débil en banca comercial.
  • Presenta un plan estratégico hasta 2.020 para aumentar los ingresos un 2,5% y mejorar la solvencia.
  • Prevé ahorrarse 3.400 millones en coste, que servirán para invertir 3.000 millones en la trasformación digital.
BNP Paribas, primer banco francés, ha presentado este martes los resultados del último ejercicio y el horizonte al que camina para ganar en eficiencia y rentabilidad mediante su transformación digital. El beneficio neto atribuido en 2016 creció un 15,1%, hasta 7.702 millones. No obstante, la reacción en bolsa ha sido bajista y el valor pierde en torno a un 4%. De esa cifra, 1.440 millones corresponden al último trimestre ( 116,8%). Los aumentos se deben a que partían de resultados bajos en 2015, especialmente en el último trimestre, y han quedado por debajo de las expectativas. Entran ahí la provisión por la amortización de fondo de comercio de su filial polaca. La cifra de ingresos, sin embargo, aumentó en el año un 1,1% (43.411 millones de euros) y son superiores a lo esperado debido a la aportación de división de intermediación y banca corporativa. La debilidad se mantiene en banca comercial. El banco se ha beneficiado de la reducción de costes que anunció a principios de 2016 (el objetivo era ahorrar 1.000 millones). Esos recortes han afectado sobre todo a la división de banca de inversión. Y a eso se ha unido el descenso de los costes del riesgo de crédito (-14%, hasta 3.262 millones). El consejero delegado, Jean-Laurent Bonnafé, ha hablado de "buen resultado" gracias al "modelo de negocio integrado y diversificado". El banco francés se orienta ahora a un nuevo escenario para seguir ahorrando costes. El nuevo plan estratégico prevé un aumento anual de ingresos del 2,5%, así como un ahorro de costes de 3.400 millones, que servirán para financiar la inversión de unos 3.000 millones en la trasformación digital. A partir de 2010, el ahorro de costes será de 2.700 millones anuales. La idea, como ha explicado Bonnafé en una entrevista al diario francés Les Echos, es "conseguir preparar el banco digital del mañana, tanto para nuestros clientes corporativos como individuales". Y ha puesto como modelo Hello Bank, filial on line, "un bello éxito con más de 2,4 millones de clientes". En el plan estratégico figuran otros objetivos como lograr un ratio de eficiencia del 63% (frente al 66,8% actual), un ROE del 10% (en 2016 ha sido del 9,4%), con un ratio de solvencia del 12% (ahora está en 11,5%). Rafael Esparza