El próximo 21 de junio la Junta de Accionistas de Carrefour aprobará previsiblemente la salida de Dia a bolsa. Así que, a punto de emanciparse, la filial presentó este martes sus planes de futuro. A fecha de hoy está presente en España, Portugal, Francia, Turquía, Argentina, China y Brasil. Total: 6.373 tiendas y más de 45.000 empleados.
Su consejero delegado, Ricardo Currás, señaló como principales ventajas competitivas la cercanía a los consumidores, que tienen siempre al lado de casa un establecimiento Dia. La otra gran ventaja, según Currás, es el precio, que es la segunda razón por la que los consumidores eligen comprar.
Por eso, Dia seguirá buscando destacar sus precios y no tanto la calidad. Según explicó Ricardo Currás, la salida a bolsa implicará costes y la pérdida de sinergias con Carrefour (unos 25 millones de euros), pero no repercutirán estos costes sobre el consumidor: "No se nos ha pasado por la cabeza".
Con respecto a la cercanía, resulta difícil abrir más tiendas en España, salvo en las islas y algunas zonas rurales, por lo que el capex de entre 300 y 350 millones de euros se destinará sobre todo a los países emergentes. Dia solo cubre un 5% del territorio en China y en Turquía tienen "la mayor parte del territorio por conquistar".
Para España y los mercados maduros lo que toca es mejorar las infraestructuras, con la conversión de los establecimientos de cercanía en Dia Market y de las grandes superficies del Grupo en Dia Maxi. Los primeros incluirán productos frescos, ampliarán los pasillos, contarán con grandes cestas con ruedas… Los Maxi, generalmente a las afueras, tendrán una mayor variedad de productos y estarán dedicados a las grandes compras.
Pese a que en ningún caso pretenden superar una deuda sobre EBITDA de 2X (desde la actual 1,2), la idea de Currás es desapalancarse aun más. De tal modo que Dia se dedicará al crecimiento orgánico y no tiene prevista ninguna operación corporativa.
Rodrigo Martín
rodrigo@hispanidad.com
