• Nueva vuelta de tuerca a giro corporativo en la multinacional para salir de su eterna crisis.
  • Es parte de la segunda reestructuración: hacia un holding con divisiones cada vez más independientes.
  • Es el modelo seguido en el negocio de iluminación con Osram, que después ha abandonado.
  • O, mediante fusiones, con los negocios eólicos (Gamesa) o ferroviario (Alstom).

Siemens ha dado luz verde para que salga a bolsa su filial de tecnología médica, Healthineers, otro paso (en marzo, lo más seguro) en la reestructuración del gigante germano. Pretende conseguir entre 6.000 y 10.000 millones, dependiendo de cuánto coloque finalmente (entre el 15% y el 20%), según la valoración previa de la compañía, unos 40.00 millones. Reestructuración, en ese caso, es sinónimo de profunda crisis, de la que intenta escapar el presidente ejecutivo, Joe Kaeser (en la imagen), por dos vías: reducción de gastos en la estructura y obtención de ingresos (OPV). Esa es, en esencia, la segunda reestructuración de Kaeser, sacrificando miles de empleos. La idea, además, es fragmentar la gran corporación en divisiones cada vez más independientes, con estructura de holding, lo cual tiene tantos detractores como defensores, pero en algo coinciden todos ellos: no es garantía de éxito. Lo está intentado, en la misma línea, con la fusión de Siemens Gamesa o con Alstom en el negocio ferroviario. La operación la ha confirmado Michael Sen, presidente del Consejo de Supervisión de Healthineers y miembro del consejo de la multinacional. De momento, mantendrá el control, como principal accionista, pero las dudas están en lo que haga a largo plazo. No son pocos lo que se preguntan si correrá la misma suerte que la empresa de iluminación Osram, que salió también a bolsa y después acabó abandonando definitivamente Siemens. El caso podría repetirse, teniendo en cuenta además, que Michael Sen está aplicando el mismo esquema hizo en la eléctrica E.On con la segregación de Uniper. Ya explicamos, al informar del primer anuncio, en noviembre pasado, que el objetivo con Healthineers es lo más parecido a una villalonguización de Siemens; es decir, el mismo señuelo que aplicó Juan Villalonga durante su etapa en Telefónica, el que de las partes valen más que el todo. En cualquier caso, Healthineers es, ahora, el negocio más rentable de Siemens, con una facturación de 13.800 millones, un resultado operativo de 2.500 millones y un margen de beneficio del 18,1%. Además, más de la mitad de las ventas (55%) son recurrentes y no dependen de los ciclos económicos. Rafael Esparza