- Es decir, la creación de Coca-Cola Iberian Partners sólo genera 12 millones 'limpios' entre 2013 y 2014.
- El volumen de ventas en la Península alcanza los 3.010 millones (-0,2%) , pero en España caen un 0,6% y tratan de solucionarlo cambiando la botella de vidrio.
- El beneficio operativo asciende a 311 millones ( 46,8%) y retoman el dividendo (0,1 euros/acción), tras abandonarlo en 2013.
- Jaime Castellanos Borrego, Alicia Daurella de Aguilera y Francisco Ruiz de la Torre Esporrín se incorporan como nuevos consejeros.
Este lunes, el embotellador único de la 'marca de la felicidad' para España y Portugal,
Coca-Cola Iberian Partners (CCIP) ha celebrado su
Junta General de Accionistas. Una cita en la que no han quedado dudas de 'lo positiva' que ha sido su creación, pues
ha ahorrado de 220 millones de euros en costes,
pero ha gastado 208 millones en la reestructuración, incluido el ERE.
Es decir, la aparición de CCIP sólo ha generado 12 millones 'limpios' entre los años 2013 y 2014. Cifras que cuestionan si fue buena idea fusionar las siete embotelladoras españolas y la portuguesa. Parece que no y máxime cuando la compañía que preside
Sol Daurella decidió hacer un
ERE con beneficios, lo cual generó un conflicto que 17 meses después sigue sin resolverse. Pero ella no está dispuesta a dar su brazo a torcer y prefiere destacar que en tan sólo año y medio han conseguido convertirse en la primera compañía del sector de alimentación y bebidas de la Península Ibérica.
Coca-Cola Iberian Parners alcanzó en 2014 un volumen de
ventas de 3.010 millones en la Península Ibérica, lo que supone un 0,2% menos que en el año anterior. Sin embargo, desde el embotellador hablan de "estabilidad", aunque no es ningún secreto que hace unas semanas
han cambiado su botella de vidrio sólo en España para tratar de subirlas y superar el boicot, pues tuvieron una caída del 0,6%, que se compensó con la subida registrada en Portugal ( 5,4%). Recuerden que en esta última maniobra de marketing, CCIP y la multinacional han invertido 50 millones, pues en esta asignatura ni CCIP ni Coca-Cola son muy proclives a ahorrar -algo que no hacen en otras materias, como en la laboral, por ejemplo-.
También es de destacar que en 2014, el embotellador invirtió un total de 83 millones, entre la integración, inversión industrial, compra de vidrio y adecuación de las líneas por el lanzamiento de la nueva botella. Pero habrá más cambios relacionados con su envase, esta vez respecto a la botella de plástico:
su nueva versión estará hecha de 'plástico ecológico', a base del procesado de la caña de azúcar y de los restos del azúcar generados al elaborar el famoso refresco, gracias a la iniciativa de
PlantBottle.
Como contamos,
ganar dinero es la primera responsabilidad de la marca, según Juan José Litrán, director de Relaciones Corporativas de Coca-Cola España. Un objetivo que también tiene el embotellador: su beneficio operativo ascendió a 311 millones, un 46,8% más que en 2013, lo que les permite retomar el pago del
dividendo, el cual abandonaron en dicho año y que ahora será de (0,1 euros/acción). Mientras, su Ebitda (resultado de explotación más amortizaciones) ha sido de 405 millones, 98 millones superior al de 2013.
Paralelamente, la Junta de accionistas ha aprobado la incorporación de tres nuevos consejeros. Estos son:
Jaime Castellanos Borrego -presidente del grupo Recoletos, accionista de Vocento y presidente de SC Willis España-, Alicia Daurella de Aguilera, Francisco Ruiz de la Torre Esporrín.
Cristina Martín
cristina@hispanidad.com
