- Y si quieren mirar al futuro reparen antes en el primero que en el segundo.
- Más que nada, por la historia de Mapfre, Baeza estuvo al mismo nivel que Huertas.
- Se consolida, también, la estructura del Consejo: 5 ejecutivos, 5 dominicales y 5 independientes.
- El último cambio: se jubila Andrés Jiménez y le sustituye Rafael Márquez en el Comité de Auditoría.
- Verti, seguros por internet, alcanzará la rentabilidad en 2018.
- Cuidado con el sector del seguro de Autos: "es un ramo en crisis en España", asegura Huertas.
Antonio Huertas (
en la imagen) ya tiene su equipo formado,
en el que destacan dos profesionales: por un lado,
Fernando Mata, sustituto de
Sebastián Tejera al frente de la Dirección Financiera del grupo y, por otro,
Ignacio Baeza, vicepresidente del grupo y consejero delegado de la división territorial Iberia.
Completan el cuadro
Francisco José Marco, director general corporativo del área de Soporte a Negocio y
Antonio Núñez, vicepresidente de
Mapfre y máximo responsable de
RRHH, aunque a éste último solo le restan tres años para la jubilación.
Así las cosas, si quieren mirar al futuro,
fíjense más en Mata que en Baeza. Más que nada por la historia interna de Mapfre, Baeza pertenece al mismo grupo que
Huertas y Mata, además, goza de la plena confianza del presidente.
Eso en lo que respecta al equipo directivo. En cuanto al
Consejo de Administración, se consolida su estructura con
15 miembros de los que 5 son consejeros ejecutivos, 5 dominicales y 5 independientes. Precisamente, el último en incorporarse al máximo órgano de decisión del grupo -el nombramiento
tiene fecha de uno de enero- ha sido Mata. Y la última modificación dentro del Consejo la hemos conocido este miércoles.
Rafael Márquez sustituye a
Andrés Jiménez -se jubila- en el Comité de Auditoría.
Todo esto el mismo día que la compañía ha presentado sus resultados de 2016. Unos resultados "magníficos", según Huertas,
ya que han alcanzado los 775,5 millones de euros, lo que representa un aumento del 9,4% respecto al ejercicio anterior.
Con todo,
el presidente de la aseguradora no prevé realizar ninguna operación corporativa, ni en España ni en el exterior. Tampoco su división de reaseguros -Mapfre Re-, que va a centrar su estrategia en el crecimiento orgánico.
Verti comienza a ver la luz al final del túnel.
Si en 2015 registró unas pérdidas de 20 millones de euros, en 2016 los números rojos se redujeron hasta los 11 millones. Ahora bien, la filial de seguros por internet no será rentable hasta 2018,
un año después de lo previsto, ya que lo máximo que logrará en 2017 será equilibrar las cuentas.
Para terminar, una advertencia: "
Autos es un ramo en crisis en España", según Huertas. Pero será el nuevo supervisor de seguros independiente el que establezca qué compañías están en riesgo. Ya les adelantamos que las grandes no corren peligro.
Pablo Ferrer
pablo@hispanidad.com
