Junta General de El Corte Inglés. Comienza la era de la consolidación del modelo, después de una encarnizada batalla quirúrgica tras la época de Isidro Álvarez. Así, su hija, Marta Álvarez renueva como presidenta de El Corte Inglés por otros cinco años, los mismos que durará el Plan Estratégico que se iniciará el 1 de marzo de 2025 y se prolongará hasta 2030.
Renovación por cinco años que se une a la renovación como consejeros de otras dos personas clave en El Corte Inglés. Cristina Álvarez, hermana de la presidente y principal propietaria, junto con ella, de ECI y el secretario del Consejo y responsable jurídico, José Ramón de Hoces, que también renueva por un lustro.
Al mismo tiempo, con la deuda controlada, El Corte Inglés deja en manos del director general, Gastón Bottazzini, la inversión de 3.000 millones de euros en 5 años, hasta 2030, para potenciar el negocio.
Aspecto crucial será la remodelación de centros, con vistas a un cliente de renta media-alta. Un ejemplo a seguir es el local de Nuevos Ministerios en Madrid pero hay que adecuar cada modernización a cada ciudad, incluso a cada zona
Lo más importante, la remodelación de centros. El centro de Nuevos Ministerios se considera el modelo más conseguido, pero no se puede generalizar: no es lo mismo Madrid que Zaragoza ni tan siquiera es lo mismo La Castellana que el barrio del Pilar, ni la Diagonal tiene nada que ver con la Barceloneta. Pero sí hay un punto común: la necesidad de dirigirse a un público de renta media y media-alta, y esto vale tanto para la venta presencial como para la digital.
Si algo tiene claro el Plan Estratégico es que la era Aliada fue un error. Competir por precio no es lo propio de El Corte Inglés.
