• Mientras que su principal competidor, el Santander, ha aumentado su capitalización en un 80%.
  • Dicho de otra manera: cuando FG asumió el poder, BBVA valía lo mismo que Santander, Caixa, Popular y Sabadell juntos.
  • Ahora, el Santander vale casi lo mismo que el BBVA, Caixabank, Sabadell y Bankia juntos.
  • Paulino García-Toraño fue la mano derecha de Enrique Más, el histórico director de Internacional del Banco de Bilbao.
  • García sacó de quicio a FG: ¿Cuál es la rentabilidad de la digitalización? ¿Se están controlando los costes?
  • Y el presidente encajó mal el golpe: "Parece que algunos viven en la melancolía", le espetó.
  • Mientras, FG aprovecha la junta para advertir a Goiri: "Difícilmente compraremos franquicias físicas".

Algunos recordarán a Enrique Más: fue el primer director general del área internacional del Banco de Bilbao que en 1988 pasó a formar parte del Consejo de Administración de la entidad. Pues bien, su mano derecha en el banco era Paulino García-Toraño, ahora gerente de la Asociación Uniter de ex empleados del BBVA. En definitiva, es alguien que sabe de lo que habla. Por eso, su intervención en la Junta de Accionistas del banco, celebrada este viernes en Bilbao (en la imagen), ha cabreado a Francisco González. García-Toraño le ha sacado los colores al presidente y le ha recordado que el banco vale lo mismo ahora que hace 20 años. No solo eso: el principal competidor -el Santander- se ha revalorizado un 80% durante el mismo periodo de tiempo. No parece un balance muy positivo para un presidente que, además, proviene del mundo de La Bolsa. Dicho de otra manera, cuando FG asumió la Presidencia, el BBVA valía lo mismo que Santander, Caixa, Popular y Sabadell juntos. Ahora, sin embargo, es el Santander el que vale casi tanto como BBVA, Caixa, Sabadell y Bankia juntos. El ex empleado del banco ha sacado de quicio a FG. En los últimos veinte años es la entidad que menos ha crecido en depósitos y, sobre todo, en beneficios. Además, ¿cuál es la rentabilidad de la digitalización? ¿Se están controlando los costes? Según García-Toraño no se puede saber con los datos que aporta el banco en su balance anual, que tampoco aclara la inversión total en digitalización que ha realizado el banco en los últimos ejercicios. En definitiva, ¿cuál es la rentabilidad de la transformación? FG ha encajado mal el golpe y ha respondido como nunca debe hacerlo un presidente a un accionista y ex empleado: "Parece que algunos viven en la melancolía", le ha dicho. Luego ha explicado que un banco puede ganar en rentabilidad pero, al mismo tiempo, ponerse al borde del colapso, por ejemplo, después de una ampliación de capital. En este sentido, durante la crisis, el BBVA no ha acudido a ampliaciones de capital como sí han hecho otros competidores. "Cuando hablamos de rentabilidad hay que saber de qué se habla", ha zanjado el presidente. Como era de esperar, el discurso de FG ha sido otra oda a la digitalización, aunque tampoco ha faltado su advertencia a Goirigolzarri:"Difícilmente compraremos franquicias físicas", ha señalado. Una afirmación que no estaba incluida en su discurso oficial. No, FG no quiere fusionarse con Bankia, y menos aún si es a modo de despedida. Porque esa es otra: pocos se creen que se vaya a marchar en 2019. Otra accionista lo ha dejado caer: "Quizá sea la última vez que presida esta Junta; o posiblemente no lo sea". Lo cierto es que en la Junta de 2019 FG aún tendrá 74 años. Para terminar, dos apuntes: FG reclama una nueva regulación que pueda satisfacer las necesidades del nuevo orden económico y social que están impulsando las nuevas tecnologías. Eso está muy bien. Sólo hay un problema: nadie sabe cómo se concreta esa nueva regulación y ese nuevo orden del que habla FG. Y por cierto, don Francisco: lo del Nuevo Orden Social (NOS) es concepto patrimonio del fascismo. Una última idea para que reflexionen en sus ratos libres: "Hoy BBVA es, probablemente, más una compañía digital que un banco. No se trata sólo de la tecnología. Se trata, sobre todo, de las personas, de los conocimientos y los valores, de la cultura", ha sentenciado FG. Esa es, precisamente, la raíz del problema. FG ha 'desbancarizado' el BBVA y lo ha convertido en una empresa digital. Pero, ¿eso qué es exactamente? ¿En qué se concreta? ¿Va a competir con Amazon, con Alibaba, con Facebook, con Apple, con Spotify, con Google… y con todos al mismo tiempo? "El problema es que no sabemos hacia dónde vamos", me dijo recientemente un directivo del BBVA... y entusiasta de la digitalización. Pablo Ferrer [email protected]