• La gran ingeniería alemana se parece cada vez más a un gestor.
  • En el segundo trimestre, se resiente de la caída de pedidos y mejora menos de lo esperado en ventas y resultados.
  • Quiere repetir con la canadiense Bombardier lo que ya ha ensayado con Gamesa.
  • Prefiere crear grandes oligopolios para competir (con China o con General Electric) a jugar en llano.
  • Y sigue adelante con el desmantelamiento del grupo: sacará a bolsa su división de equipos médicos.
El consejo de supervisión de la multinacional germana Siemens mantiene otros dos años y medio más, hasta 2021, por lo menos, al presidente ejecutivo, Joe Kaeser (en la imagen), cargo al que llegó en junio de 2013 al sustituir a Peter Löscher. Da así más tiempo al ejecutivo que comanda la reestructuración y reorientación del grupo, mientras insiste en que sigue adelante con sus planes de digitalización, automatización y electrificación. Siemens ha comunicado este jueves los resultados trimestrales (el tercero de su ejercicio fiscal), que quedan por debajo de las expectativas en ingresos (8%, hasta 1.400 millones) y márgenes operativos. Los pedidos, además, caen un 6%, entre abril y junio, hasta 1.464 millones, y el beneficio neto aumenta un 7%, hasta 1.464 millones. La réplica se traslada a la penalización en bolsa, con una caída superior al 3%. Pero al margen de las cifras, el gigante alemán sigue con sus planes desmantelamiento, con operaciones como la realizada con Gamesa, que no le ha dado alegría, precisamente, en las cuentas por la caída de la actividad en eólica. Forma parte de la crisis del grupo, que ante las dificultades para rentabilizar su propio negocio, opta por alianzas o compras. Algo paradójico, en cualquier caso, ya que equivale, por un lado, a un cambio estratégico por el que pasa de hacer las cosas a buscar quién sepa hacerlas, y por otro, a crear grandes oligopolios para competir. La operación de Gamesa tendrá un segundo capítulo -todavía en fase de análisis- en el acuerdo de fusión con la canadiense Bombardier, creando un gigante ferroviario para competir con China. Del mismo modo que, de la mano de Gamesa con General Electric. Y a esa operación se une otra, anunciada este jueves: la salida a bolsa de su división de equipos médico (Healthcare). Esa área, que se ha mantenido plana en el trimestre, es la más potente del grupo: representa el 26% del resultado operativo. Le sigue la división Digital, que representa  un 22% y es la única que mejora. Las otras dos son la Eólica (7%, con Gamesa) y Power&Gas (6%), por debajo de las expectativas. Rafael Esparza