- La operación, sin confirmar, se mueve entre inversores, analistas y se traslada a la bolsa (con subidas, claro).
- El gigante online de Jeff Bezos quiere pasar del comercio online al espacio físico (tiendas).
- Hizo lo mismo en EEUU al comprar Whole Foods y Wall Mart reaccionó aliándose con Google.
- Carrefour cotiza en mínimos de cinco años y vale 13.000 millones, frente a la capitalización de 450.000 millones de Amazon.
Los rumores de que
Amazon sopesa comprar el grupo de distribución
Carrefour corren como la pólvora en la
prensa francesa, aunque ha estado antes -como suele suceder en estos casos- en la mesa de los
analistas financieros y por esa vía han llegado a la bolsa, con subidas, ayer martes, del 3,45%. Este miércoles, apenas varía.
Para todo hay una explicación y en este caso es doble: la
debilidad de Carrefour, que cotiza en mínimos de cinco años -una tendencia más acusada desde la presentación de los
resultados del primer semestre- y la estrategia de Amazon para dar un
salto del comercio on-line al espacio físico, las tiendas.
El gigante tecnológico, de hecho, compró, en junio, la cadena de alimentación americana
Whole Foods Market. De ahí el contrataque de
Walmart, primera cadena de tiendas de EEUU, que anunció una
alianza con Google para comer terreno a Amazon,
líder de venta online (38% de cuota).
En otras palabras,
Walmart cambiaba de estrategia -de ignorar la venta
online a tomársela en serio para engordar sus cuentas-, al tiempo que
Amazon daba pasos para pisar tierra. Es la misma tendencia que se repite en otros casos. En España, sin ir más lejos, con el cambio de estrategia que se ha instalado en el sector de la moda (con
Inditex o
Cortefiel) o de la distribución (
El Corte Inglés o
Mercadona).
En el caso de
Carrefour y el interés de Amazon, el detonante ha sido el artículo publicado en la revista
Valeurs Actuelles, con el flamante título
Rachat de Carrefour par Amazon: la rumeur du siècle (la compra de Carrefour por Amazon, el rumor del siglo).
La tesis es la misma:
los gigantes como Amazon buscan espacio físico para resolver sus problemas logísticos, lo que traslada su guerra del mundo digital al
espacio presencial del negocio clásico. Un paso que entra dentro de todo el material que ha rodado desde este verano entre inversores y analistas.
En el mismo sentido, por ejemplo,
Société Générale piensa que Carrefour es un objetivo para Amazon, del mismo modo que otros grupos como
Casino (francés) o
WM Morrison (británico).
A partir de ahí comienzan también las quinielas. Si la empresa de
Jeff Bezos, cuya
capitalización en bolsa asciende a 450.000 millones de dólares, pagó 12.700 millones de dólares por
Whole Foods Market, podría comerse Carrefour, que vale en bolsa 13.000 millones de euros y cuenta con más de 12.000 tiendas en más de 30 países.
Esa posibilidad ha alimentado a su vez el acercamiento de Carrefour a
FNAC Darty, teniendo en cuenta que el actual presidente de Carrefour,
Alexandre Bompard, presidió FNAC.
En paralelo,
la cadena de distribución se tambalea por la competencia que sufre en Francia, como mostraban sus resultados hasta junio, en los que la peor cara era el
frágil aumento de las ventas ( 0,7%), a pesar de la política de descuentos y promociones.
Rafael Esparza
