- Según el FROB, lo que no aceptará es que le devuelvan Banco Ceiss (Caja España-Duero).
- Por esa razón, Unicaja pidió un retraso para comenzar a cotizar en bolsa y Bruselas se lo ha dado.
- La entidad no puede amortizar las obligaciones convertibles (Cocos) ni salir a bolsa (convertirlos en acciones).
- Todo lleva a una colocación acelerada o que un banco con red escasa en Andalucía y Castilla, se intereses por Unicaja.
El tiempo ha demostrado que
Unicaja que la absorción de
Banco Ceiss (Caja España-Duero) no ha dado el resultado esperado. Y a eso se añaden, en paralelo, los 604 millones de
obligaciones convertibles contingentes (los
famosos Cocos), que tiene que devolver su filial castellana y cuyo vencimiento es en abril.
En contrato de compra de
Banco Ceiss por Unicaja consta que debe devolver los Cocos y en caso contrario,
Unicaja asume también esa
responsabilidad. De lo contrario, el FROB podría volver a tomar el
control de las cajas castellanoleonesas.
De momento, Unicaja pide árnica al FROB para colocar esos 604 millones y esa
colocación, valga la redundancia es compleja no, lo siguiente. Pero el
FROB tiene claro, en cualquier caso, que no aceptará que Unicaja le devuelva Ceiss.
Para el FROB sería lo mismo a que admitir, a estas alturas, que la
crisis bancaria no está resuelta y ha cerrado las puestas hasta ahora a
revertir la adquisición. Lo sabe Braulio Medel (
en la imagen), el hombre de Unicaja a pesar de que dejó la presidencia en
Manuel Azuaga.
Por esa razón, Unicaja pidió al Gobierno un retraso para comenzar a cotizar en bolsa, prevista en principio antes de finales de 2016, y
Bruselas se lo ha dado, aunque la fecha se desconoce porque es "confidencial".
A cambio, deberá cumplir una serie de
compromisos adicionales a los
presentados en marzo de 2014 referidos, especialmente, a la reestructuración y devolución de
ayudas públicas.
Pero con relación a los famosos Cocos, el problema sigue: ni puede amortizarlos (pagarlos con los intereses debidos) y si no sale a bolsa, tampoco puede
convertirlos en acciones.
Todo lleva para salir de la situación, en consecuencia, a una
colocación acelerada entre fondos de inversión o que un banco se interese por Unicaja, algo que no parece probable.
Respecto a la primera opción,
Ibercaja (de las medianas la más solvente) puso en marcha por mucho menos (370 millones) la
Operación Pilar con el fin de encontrar un inversor dispuesto a asumir sus Cocos.
Respecto a la segunda opción, ya les informamos que
Braulio Medel no encuentra un comprador. En todo caso, debería ser una entidad con red escasa en las dos regiones en las que está
Andalucía y
Castilla y León.
Otra opción sería
vender activos, pero hablamos de muchos activos para cubrir 604 millones.
Rafael Esparza
