- La inversión en capex será superior a la de 2016, que alcanzó los 108 millones de euros.
- Seguirá creciendo "sin necesidad de comprar empresas de gran dimensión, el crecimiento orgánico nos sale más barato", afirma el presidente.
- Es líder mundial en arroz y segundo en pasta, pero no busca quitar el trono a Barilla: quiere ser referente en pasta 'premium'.
- Algo que intenta conseguir con la marca italiana Garofalo, pues le importa más el valor que el volumen.
- Sólo interviene un accionista: critica las remuneraciones, las diversas ocupaciones de algunos consejeros, el número de consejeros y… hasta la Fundación Ebro.
- A Hernández Callejas no le hace gracia y le responde que "le falta conocimiento", invitándole a informarse bien para no mezclar 'churras con merinas'.
Este jueves, se ha celebrado la
Junta General de Accionistas de
Ebro Foods, aunque con menores asistentes que hace un año. Una cita donde el presidente de esta empresa española de alimentación puntera,
Antonio Hernández Callejas (
en la imagen), ha previsto
nuevas compras para este año, con el fin de complementar lo que hacen.
La
inversión en capex -inversión de capital que crea beneficios o añade valor- será superior a la de 2016, que alcanzó los 108 millones de euros. Así, seguirá creciendo, eso sí, "sin necesidad de comprar empresas de gran dimensión, el
crecimiento orgánico nos sale más barato", ha afirmado el presidente del grupo. Y es que en cuestiones de crecimiento inorgánico, "los precios están bastante por encima de su valor".
Dados los buenos resultados de Ebro Foods, la rentabilidad (14%), las previsiones y los planes de crecer, en el encuentro con periodistas,
Hispanidad ha vuelto a preguntarle,
igual que hace un año, por la posibilidad de que pudiera recibir una oferta de compra. Hernández Callejas ha respondido: "Creemos en el libre mercado y cuando hay una OPA los accionistas suelen salir bastante bien parados, pero
no conozco ninguna que quiera oparnos".
Ebro Foods es
líder mundial en arroz y segundo en pasta, pero no busca quitar el trono a la italiana
Barilla. Una multinacional por la que sienten "un gran respeto y admiración", por cierto. Y es que en pasta, "el objetivo mundial es ser segundos y un referente en
premium". Algo que intenta conseguir con la marca italiano
Garofalo, pues le importa más el valor que el volumen: en España sus ventas han subido un 84% desde su llegada en 2014.
En cuanto al arroz, hay que destacar que los
vasitos de Brillante tienen un margen muy parecido al de
SOS y han crecido un 40% respecto al año anterior. Además, se está
ampliando la planta de Jerez (Cádiz) para poder atender el aumento de la demanda, al igual que la de
Memphis (Tennessee, EEUU), que estarán acabadas antes de fin de año.
Sólo ha intervenido un
accionista, que se ha recorrido 600 kilómetros para hacerse oír. Ha criticado las remuneraciones (incluida la de Hernández Callejas) y las diversas ocupaciones de algunos consejeros (algo que ve como una falta de "fidelidad" a Ebro), el número de consejeros, algunas propiedades de la familia del presidente y… hasta la Fundación Ebro (quiere que ayuda más en España).
Una intervención que a Hernández Callejas no le ha hecho gracia y le ha respondido que "le falta conocimiento", invitándole a informarse bien para no mezclar
churras con merinas. En lo que respecta a su
sueldo ha subrayado a los periodistas que "está congelado desde 2014", año en que subió un 40% (aunque sigue siendo uno de los más bajos del Ibex). "No estoy aquí por el sueldo", ha añadido.
Cristina Martín
cristina@hispanidad.com
