• Pero pagará las cuentas del área corporativa que en el primer semestre fueron de 200 millones de euros.
  • El nuevo Santander España se homologará en poder a otros centros como Reino Unido o Brasil.
  • Y se creará una unidad inmobiliaria que incluirá a Metrovacesa.
  • En el fondo, Ana Botín está imitando a Alierta.
  • Éxito de la cuenta 1/2/3, aunque de los 500.000 titulares, sólo hay 135.000 nuevos.
A ver si nos entendemos. Hasta ahora, Santander España era la cabeza del grupo a nivel mundial. No era, por tanto, como Santander UK o como Santander Brasil aunque a la hora de presentar los resultados trimestrales de la entidad se hablara de la actividad en España, como se hace con la del resto de geografías. No es eso. Lo que ha anunciado Ana Botín este miércoles, con motivo del Día del Inversor que celebra en Londres (en la imagen), es distinto y, desde luego, de mucho más calado. "Santander España se homologa con el resto de países del grupo y en sus cuentas se reflejará el impacto de la actividad de gestión financiera que hasta ahora aparecía en Actividades Corporativas", señala la nota remitida a la CNMV. Es decir, a partir de ahora, la gestión financiera global del grupo ya no se llevará desde Santander España, que ha dejado de ser la cabeza del banco para homologarse al resto de franquicias, como la de Reino Unido, Brasil o Estados Unidos. Se comprende que vuelva el temor –en realidad nunca se había marchado- de que Botín se lleve la sede del banco a Londres. Sea como fuere, lo que ha hecho Botín no es novedoso. Se parece mucho a lo que hizo César Alierta en 2014. El presidente de Telefónica revolucionó el organigrama para dar más poder a los países en detrimento de las zonas geográficas y, de paso, adelgazar el Corporativo. Pero eso no es todo. Santander España se "homologa" con el resto de países, sí, pero acarreará con los gastos del Corporativo. O sea, que además de cornudo, apaleado. Y no es ninguna tontería. Según esta  nueva organización el resultado de Santander España en el primer semestre del año no fue de 771 millones de euros, sino de 572. 200 millones menos que se 'come' del área de Actividades Corporativas. Según la nota, "esta decisión es consistente con la separación de los equipos que trabajan para el negocio en España de los del Centro Corporativo, así como con la creación del consejo de Santander España". Será como dice, pero la decisión sale un poco cara. Otra novedad presentada a los inversores de la City: se crea una unidad de "Actividad Inmobiliaria de España", que tendrá a Metrovacesa como buque insignia. El banco ya controla el 72,5% de la inmobiliaria, después de comprar este verano al Sabadell el 13,8% que aún poseía. Al frente de Metrovacesa continúa el hombre de confianza de Botín en España, Rodrigo Echenique que es, además, el presidente sin consejo de la franquicia española. Para ir terminando. El banco vende como un éxito la Cuenta 1/2/3 y, realmente, la cosa no ha ido mal del todo. En cuatro meses se han abierto 500.000 cuentas. Ahora bien, de esas, sólo 135.000 son de nuevos clientes, 'robados' a la competencia. El resto (365.000) ya eran clientes del Santander. En otras palabras, el banco se está canibalizando. Pero son clientes más fidelizados, me dirán. Puede ser, pero también es cierto que con esto, la entidad está encareciendo el pasivo. Da igual, el reto ahora es lograr 2 millones de Cuentas 1/2/3 en 2016 y 4 millones en 2018. En cualquier caso, estas cifras dan una idea del esfuerzo que tiene que hacer un banco como el Santander para crecer en España. Para crecer de manera orgánica, claro está. Pablo Ferrer pablo@hispanidad.com