La cadena textil Adolfo Domínguez (AD) ha recibido castigo bursátil en las primeras horas de la sesión de este jueves (con bajadas del 5% y del 3%), después de haber sorprendido con el cese de su CEO, Antonio Puente (52 años), pese a los buenos resultados de su último ejercicio fiscal (1 de marzo de 2024 a 28 de febrero de 2025). Este cambio, lógicamente, ha quitado protagonismo a las cifras: en la rueda de prensa celebrada en Madrid, la presidenta ejecutiva, Adriana Domínguez González (48 años), se ha mostrado agradecida con Puente (no confundir con el ministro), “que ha sido una pieza clave en la transformación durante los últimos ocho años”, pero ahora “iniciamos una segunda etapa” en la que “estamos muy ilusionados con lo que viene”, y esperan seguir creciendo en ventas por encima del mercado y en expansión, así como recuperar el dividendo “lo antes posible”. Eso sí, al cierre de mercado, la cotización de la cadena textil sólo ha mostrado un descenso del 0,41%, a 4,84 euros.
Ni el tema del dividendo ha evitado el castigo en bolsa, pero, sin duda, cuando se produzca hará muy felices a sus accionistas, entre los que se encuentra el padre de Adriana, expresidente y primer accionista de la cadena textil, Adolfo Domínguez Fernández (quien cumplirá 75 años el próximo día 14%), con un 31,514% del capital. Le siguen: los Puig (14,801%), a través de la sociedad Exea Empresarial; el grupo valenciano dedicado al sector inmobiliario y a la inversión Libertas 7 (10,287%); Indumenta Pueri, el holding inversor de los hermanos Domínguez, que son los dueños de la marca de moda infantil Mayoral y accionistas de varias empresas- (8,547%); la aseguradora Previsión Mallorquina (7,527%); y Rreto Magnum sicav (4,504%), sociedad de inversión en capital variable que preside José Santiago Lizán y gestiona la sociedad Quadriga Asset Managgers (propiedad de Auriga Capital Markets).
Adriana Domínguez González subraya que “estamos muy ilusionados con lo que viene”, y esperan seguir creciendo en ventas por encima del mercado y en expansión, así como recuperar el dividendo “lo antes posible”. Eso último hará muy felices a los accionistas, entre los que destacan su padre, Adolfo Domínguez Fernández (31,5%), y los Puig (14,8%)
Cabe recordar que Antonio Puente llevaba desde 2015 trabajando para la compañía textil con sede en San Cibrao Das Viñas (Orense): primero como director financiero en la filial de Japón, después, en 2016 como director de Control de Gestión, director de Operaciones (octubre de 2017 a febrero de 2019) y director general desde mayo de 2022, siendo el segundo ejecutivo, tras Adriana. Además, antes de aterrizar en Adolfo Domínguez, Puente fue jefe del área financiera de Inditex en Japón y también en dicho país (del que es su mujer) fue director de Retail Finance de la marca estadounidense de zapatos, bolsos y accesorios Coach. Se da la paradoja de que su sustituto, Íñigo de Llano, también llega desde Inditex, donde lleva trabajando 19 años y hasta ahora ejercía como director internacional en Europa, tras haber ocupado los cargos de director de Operaciones en Zara, director de negocio en varios países (Reino Unido e Irlanda, Australia, EEUU y Puerto Rico, las franquicias americanas y Venezuela), director financiero en Rusia. Además, antes de aterrizar en el líder mundial del textil, De Llano trabajó dos años y siete meses en ElCorteInglés, así como un año y siete meses como consultor en Netfinger, según su perfil de LinkedIn.
Vayamos a los resultados de su último ejercicio fiscal, que en general han sido buenos y “reflejan la fortaleza de la marca y de la demanda de nuestros clientes”, ha destacado la presidenta ejecutiva. Las ventas han crecido un 7,8%, a 136,5 millones de euros, con incrementos “en todos los mercados y canales, destacando la tienda online(+25,4%)”, ha explicado RubénMartín, director corporativo financiero de la compañía textil. Eso sí, el incremento es algo menor al del anterior ejercicio (+11%), lo que refleja cierta ralentización, a pesar de que Adolfo Domínguez esté creciendo por encima del mercado; y en ventas comparables (sin contar cambios en el perímetro ni tipo de cambio), la subida ha sido del 9,3%. Europa continúa siendo su primer mercado, con un aumento de las ventas del 9,4%, y dentro de este continente, destaca España (+8,3%), Portugal (23%) y Francia. En México, que aporta el 18% de la facturación total), también ha registrado mayores ventas (+9,5%), pero ha sufrido el impacto del tipo de cambio; y en Japón sólo han ascendido un 2,4% y también ha afectado la divisa. Y todo esto con 371 tiendas en 51 países, así como 32 mercados en online, tras sumar 25 nuevas en el último ejercicio, así como siete reubicaciones (como la de Bilbao) y cinco reformas de algunas existentes.
Martín ha referido que el ejercicio “ha sido un reto por la complejidad de los retos geopolíticos”. Esto último ha encarecido los costes logísticos (por ejemplo, con el desvío de ventas por el cono sur de África o el mayor uso del transporte aéreo), “afectando al margen y al resultado operativo”. Los gastos operativos han supuesto el 46,2% de las ventas (-1,4%), el margen bruto se ha situado en 76,6 millones, el resultado bruto de explotación (ebitda) ha pasado de 17,4 millones a 16,9 millones, y el resultado neto de explotación (ebit) ha descendido de 3,5 millones a 2,9 millones. Y al incluir la venta de activos (como la tienda de Bilbao, cuyo impacto ha sido de cerca de 1 millón de euros), el resultadoneto ha crecido de 700.000 euros a 900.000, y así encadena ganancias por tercer ejercicio consecutivo. Además, ya ha materializado la devolución anticipada de crédito avalado por el ICO (15,5 millones).
De cara al presente ejercicio, Martín ha referido que se mantiene el “continuo foco en la rentabilidad”, algo en lo que esperan que ayude De Llano. “Nos hace ilusión la incorporación de un director general nuevo, que viene de nuestro sector y de una empresa líder en nuestro mercado (Inditex) y líder sobre todo en rentabilidad”, ha afirmado Adriana Domínguez. “Con Antonio hemos clausurado una etapa en la que hemos puesto a la empresa en beneficio”, ha añadido.
Prevén que siga habiendo retos geopolíticos, pero no temen a los aranceles de EEUU dado que allí tienen una presencia bastante limitada y estiman un impacto poco significativo. “EEUU no se está poniendo muy atractivo en este momento” ha referido la presidenta ejecutiva, y en cualquier caso siempre sería con grandes grupos que trabajen con más marcas como socios. Claro que en el resto del mundo seguirán con aperturas, en especial con socios en México y otros países (están mirando bastante a algunos nuevos de Hispanoamérica), mientras que en España, su mercado más importante, ya tienen una “red muy extendida” y optan más por relocalizaciones y remodelaciones, al tiempo que se busca “rentabilizar más el metro cuadrado. Estamos muy ilusionados con lo que viene”, ha señalado la presidenta ejecutiva.
Prevén que siga habiendo retos geopolíticos, pero no temen a los aranceles de EEUU dado que allí tienen una presencia bastante limitada y estiman un impacto poco significativo. “EEUU no se está poniendo muy atractivo en este momento” ha referido la presidenta ejecutiva, y en cualquier caso siempre sería con grandes grupos que trabajen con más marcas como socios
“Vamos bien, contra mercado (creciendo por encima) y estamos recuperando cuota de mercado de otras marcas, esperamos seguir así”, ha destacado la presidenta ejecutiva de una empresa cuyos orígenes están en la fundada por sus abuelos en Pobra de Trives (Orense) en 1950 y que empezó su expansión con la sastrería El Faro en Orense capital, la cual dio lugar a la primera tienda de AdolfoDomínguez en 1976 y la primera fábrica en 1978. En ese momento se incorporó su padre y empezó la expansión, bajo el famoso lema de La arruga es bella. Por tanto, una compañía textil que sigue estando en manos de la familia fundadora, como su vecina gallega Inditex, y donde Adriana Domínguez (que ha cobrado un 30% más) presume de “resiliencia” en un entorno con desafíos geopolíticos y logísticos en el que “el consumo no es que esté boyante” al ser capaces de aumentar las ventas con una propuesta de valor que aúna una marca de autor (exclusividad y ropa diferencial a un precio más asequible que el lujo) y sostenibilidad (de hecho, recientemente ha sido reconocida como empresa B Corp, algo que sólo han logrado 9.700 en el mundo y en España menos de 200, siendo Adolfo Domínguez la primera del sector de la moda).
La presidenta ejecutiva de la cadena textil también ha destacado que a pesar de la larga historia de la compañía, no sólo sigue ganando clientes sino que está siendo capaz de rejuvenecerlos. En esto están influido algunos de sus últimos servicios lanzados: ADN Box (un proyecto de Inteligencia Artificial que empezó en pandemia y que aúna IA con un personal shopper que preparan una caja sorpresa con ropa que el cliente no ha elegido y aún no ha pagado, pensando en gente muy ocupada que no tiene tiempo para ir de compras, y al recibir la caja sólo paga por lo que se queda... y si es todo en Adolfo Domínguez hablan de bingo), ADN Club (una especie de club de fidelización), ADN Premium (ofrecen un descuento lineal a sus mejores clientes durante todo el año sin mirar temporadas), ADN Rent (para clientes más jóvenes, en especial para que puedan usar la ropa de la cadena para eventos especiales y luego la devuelven) y ADN Live (algo muy pionero, donde se hacen ventas en directo fuera de las tiendas con influencers.
