- Así que es el momento para vender: el chino CNCB, carteras de inmuebles...
- Bancomer y Garanti son sus dos mejores activos y ahora son los que más van a sufrir.
- El negocio en México comenzó a debilitarse antes de la era Trump.
- Y a Turquía se le acaba el tiempo de los favores de EEUU.
No corren buenos tiempos para el BBVA de
Francisco González (
en la imagen). Sus dos grandes apuestas internacionales, México -en realidad no fue suya- y Turquía afrontan un futuro incierto. Y no es cuestión de años, sino de meses.
El deterioro del negocio en México ya lo vimos en los
resultados de 2016. Efectivamente, el negocio típicamente bancario, reflejado en el margen de intereses, no logró mejorar los resultados del año anterior. Y eso, antes de la llegada de
Donald Trump a la Casa Blanca. A partir de ahora, y vistas las primeras consecuencias, con caída de la divisa incluida, 2017 se presenta como un año difícil. Y cuidado, porque Bancomer aporta el 46,3% del negocio total del grupo. Demasiados huevos en la misma cesta.
De Turquía se ha escrito mucho, sobre todo después del
golpe de Estado fallido y de la posterior represalia llevada a cabo por
Erdogan. Pero poco se ha dicho del verdadero problema del país y del que alertan ahora los mercados: a Turquía se le están acabando los favores de Estados Unidos. Es algo que comenzó con
Barack Obama y que tendrá su continuidad con Trump. En otras palabras, a la incertidumbre política se une ahora la económica. Casi nada. Recuerden que
Garanti aporta ya el 14% del negocio del grupo. Es decir, el 60,3% del beneficio del
BBVA está en entredicho.
Primera medida:
hay que vender todo y hay que venderlo ya. Por ejemplo, el 1,7% de la participación en el banco chino
CNCB, colocada este jueves por 554 millones de euros. Con esta operación,
FG pone fin a una aventura que comenzó hace 10 años y que, según la entidad,
ha generado un flujo positivo de 1.300 millones de euros.
Otra: la venta de
3.500 inmuebles al fondo Blackstone por 300 millones de euros. La operación, anunciada el miércoles y bautizada como Proyecto Búfalo, es la mayor de estas características que ha realizado el banco en toda su historia.
Resumiendo: a las sombras que se ciernen sobre el negocio en
México y en Turquía, se une la necesidad de mantener viva la llama de la digitalización, el gran proyecto de FG, que cada año se 'come' unos 1.000 millones de euros.
Pablo Ferrer
pablo@hispanidad.com
