• El Ceo de la entidad señala que toda la banca europea en su conjunto está "en la travesía del desierto", por los bajos tipos.
  • Por tanto, el sector debe buscar mayor eficiencia con procesos de consolidación, como recomienda Draghi.
  • Fusión Bankia-BMN. Sevilla, poco entusiasmado, no se moja: "Tiene lógica industrial, pero hay que ver si tiene lógica financiera".
  • Más negocio multicanal: a medio y largo plazo se necesitarán menos oficinas. Ahora tiene 1.855, 77 menos que en diciembre.
  • Demandas por la OPS. Es optimista: ya hay alguna sentencia favorable y confía en que impere la 'doctrina' del TS.
El martes señalábamos que a la banca española no le salen las cuentas y habrá más despidos y reducción de oficinas en 2017. Este miércoles, en la rueda de prensa de presentación de resultados del tercer trimestre, Hispanidad ha preguntado por este escenario al Ceo de Bankia, José Sevilla (en la imagen), que no lo ha negado, aunque ha subrayado que no sólo afecta a la banca española, sino que "la banca europea en su conjunto está en la travesía del desierto", aludiendo al entorno de bajos tipos de interés que vivimos.Por tanto, el sector debe buscar mayor eficiencia y afrontar procesos de consolidación, como recomendó el presidente del BCE, Mario Draghi. Respecto a éstos, el Ceo de Bankia ha señalado que "lo razonable es que se puedan producir en alguna medida en 2017", entre los que estaría, por ejemplo BMN.Respecto a una posible fusión Bankia-BMN, Sevilla ha señalado que "es difícil responder si estamos entusiasmados, hasta que no pase de estudio a ser algo definitivo. Preferimos ser cautos". Una vez más, ha comentado que la operación "tiene lógica industrial, pero hay que ver si tiene lógica financiera", pues "las cosas no son ni blancas ni negras, hay que analizarlas".El Ceo ha avanzado que estarán en condiciones de hacer dicho análisis entre enero y febrero, tras conocer las conclusiones del asesor del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que estudiará la fusión con Bankia y otras opciones. Eso sí, ha subrayado que si finalmente se da la fusión, "no debería afectar a la política de dividendo", con la que están cómodos a pesar de la caída de beneficios, aunque son los accionistas quienes deciden.Volvamos a la segunda oleada de reducción de plantillas y oficinas bancarias. Como saben, la primera (en los siete años de la crisis) ha provocado el cierre de 8.000 oficinas y la pérdida de unos 73.000 empleos. Pero la segunda oleada no sólo obedece a la necesaria reducción de costes por la caída de los márgenes con los bajísimos tipos, sino también al mayor negocio digital. Bankia apuesta por seguir aumentando su negocio multicanal y "lo normal es que a medio y largo plazo se necesiten cada vez menos oficinas". La entidad cerró el tercer trimestre con 1.855, 77 menos (-4%) respecto a diciembre del año pasado, y 13.478 empleados (91 menos).En cuanto a las demandas de los institucionales por la OPS. Sevilla se ha mostrado optimista, ha señalado que ya hay alguna sentencia favorable y eleva a 'doctrina jurídica' lo dictado por el TS en febrero (los pequeños inversores, a diferencia de lo que puede ocurrir los más cualificados, carecen de medios para obtener información sobre datos económicos relevantes y tomar una decisión). El Ceo ha reconocido que afrontan cerca de 60 demandas de grandes inversores institucionales (entre ellas, la de Iberdrola, que no hizo caso a los consejos de sus técnicos de no invertir). Y en todo este lío judicial tampoco hay que olvidar a Alicia Koplowitz y a Juan Luis Areces.Cristina Martín cristina@hispanidad.com