No hace ni un mes desde que OHLA contratara a Alantra como asesor para conseguir refinanciar 55 millones de euros de la deuda asociada al párking y a la galería comercial del Centro Canalejas en Madrid.
Este paso de los hermanos Amodio se daba apenas una semana después de que consiguieran cerrar el acuerdo con su socio Mohari para repartirse Canalejas. Hace unos meses se cumplieron cinco años desde que los Amodio, (Luis y Mauricio) se dieron a conocer en España, en 2020 (mes de mayo) cuando compraron un 16% del capital de OHL a Juan Miguel Villar Mir. En 2021 subieron su posición hasta rozar el 26% y rebautizaron a la constructora como OHLA.
Muchas son las voces que han criticado la gestión de los hermanos Amodio al frente de OHLA en los últimos años. Jibarización encubierta, venta de activos, laudos desfavorables y una cotización que no levanta cabeza. Pese a que ya llevan cinco años con el control de la compañía tomado, no hay nada como encontrar a un responsable con el que conseguir echar balones fuera de una cuestionable gestión. Y el chivo expiatorio tiene nombre y apellidos: José Elías. Los líos y desencuentros con el empresario español, dueño de Audax y La Sirena, y los números rojos de la compañía, han dejado durante todo este año en un segundo plano otro de los objetivos principales de los mejicanos: la venta de Canalejas.
Se lo encargaron al Santander, y así continuaban con su desvinculación de España. Pedían 800 millones de euros, de los que le corresponderían 400 millones de euros, por su participación del 50%, todo ello con el objetivo de reducir en 200 millones de euros su deuda. Además, Canalejas estaba controlado al 50% por los Amodio y el otro 50% pertenece a la sociedad Mohari Hospitality Limited, controlada por Mark Scheinberg, fundador de Poker Stars, y en julio del año pasado quedó claro que ambos socios no se entienden, ya que activaron un arbitraje para resolver sus diferencias en la interpretación del contrato por este activo.
Ocho años han tenido que pasar para que se cierre un acuerdo en cuanto al contrato. El acuerdo con Mohari puso fin a varios años de disputas entre ambos grupos, e incluyó la redistribución de la deuda actual asociada al Complejo Canalejas, de la que corresponderá un tercio para los activos asignados a OHLA.
Pese a llegar a un acuerdo, los Amodio siguen necesitando refinanciar ese tercio de la deuda. Además, tienen que buscar una solución para una de las zonas que fracasó: el Food Hall de Canalejas. Y en este contexto se presentan los resultados de OHLA. Y sí, los Amodio vuelven a verdes, obtuvo un resultado neto de 1,7 millones de euros en 2025, lo que supone volver al beneficio después de que en 2024 se anotase unos 'números rojos' de 49,9 millones de euros.
Muy bien lo de volver a beneficio, pero las ventas se desplomaron un 3,6%, hasta los 4.022 millones. Por otro lado, el resultado bruto de explotación (Ebitda), de 208,1 millones de euros, fue un 36,4% superior, en ambos casos incluyendo su división discontinuada de servicios.
Por segmento de negocio, destacó su división de Construcción, que disparó un 47,4% su resultado bruto de explotación (Ebitda), hasta los 232,8 millones de euros, con una mejora del margen de rentabilidad, que se situó en el 7%, frente al 4,7% alcanzado en 2024. La evolución positiva de este indicador responde, según la compañía, al fortalecimiento progresivo de una cartera "cada vez más rentable y de mayor calidad", así como a la correcta ejecución del plan de mejora de la eficiencia del grupo, centrado en la optimización de los costes de estructura.