Grupo Mutua cerró 2025 con un beneficio neto de 520,8 millones de euros, un 14,8% más que el año anterior, tras ingresar 9.757 millones de euros en primas, un 11,9% más. Todos los negocios experimentaron crecimientos significativos, en España: las primas de salud aumentaron un 15,6%, hasta los 4.358 millones, las de autos crecieron un 13,6% y alcanzaron los 2.660 millones y las de multirriesgo, un 10,6%, hasta los 1.042 millones. El negocio de vida, también en España, experimentó un crecimiento del 12%, hasta los 474 millones de euros en primas.

En esta línea, el ratio combinado en Autos cerró el año en el 96,7%, frente al 98,2% del sector, mientras el de Salud mejoró hasta el 92,35, frente al 94,7% de 2024.

En resumen, Mutua Madrileña sigue imparable tras aumentar el número de asegurados un 7,5%, hasta los 22,9 millones, de los que 19,1 millones están en España. Aunque Garralda explicó que no espera el mismo crecimiento en 2026. El sector ya se ha recuperado y las aseguradoras no tendrán que subir tanto las tarifas, por lo que Mutua captará menos clientes de la competencia. En este sentido, Garralda anunció que en 2026, Mutua ampliará la congelación de tarifas al 40% de los mutualistas, frente al 30% de 2025.

El negocio de gestión de activos (Mutuactivos, Orienta Wealth y EDM), también avanza a buen ritmo, con un aumento del patrimonio gestionado del 15,7%, hasta los 28.392 millones de euros.

Así las cosas, la intención del grupo es seguir creciendo, incluso entrando en nuevo ramos y geografías. “Estamos abiertos totalmente a operaciones inorgánicas”, afirmó Ignacio Garralda este miércoles, durante la presentación de los resultados a la prensa.

En este sentido, el presidente del grupo recordó la operación la operación con El Corte Inglés (1.050 millones de euros) y la de Segur Caixa Adeslas (1.075 millones). “Son cantidades altas”, señaló. “Necesitamos lo que los analistas llaman tener la pólvora seca”, explicó.

En otro orden de cosas, Garralda evitó valorar directamente el posible nombramiento de Inés Olóndriz como presidenta de la AIReF, en sustitución de Cristina Herrero. “Cuanto más independientes sean las autoridades, más credibilidad tendrán”, afirmó.

La guerra de Irán fue otro foco de atención. El riesgo, según Garralda, es que el conflicto se alargue en el tiempo y termine afectando a China e India, países muy dependientes del petróleo. Si llegamos a ese extremo, “la situación se puede complicar mucho”, señaló.

Concretamente, “si la subida del petróleo llega a 100 dólares, tendía un efecto catastrófico”, advirtió, por la subida de la inflación. “Los bancos centrales tendrán que contraatacar subiendo los tipos de interés y eso siempre impacta en la actividad económica de empresas y familias”, sentenció.

Garralda también habló sobre las amenazas de Donald Trump a España. “Es el estilo Trump. No siempre las declaraciones van seguidas de hechos. A nosotros nos da mucha cobertura Europa. Ante las repercusiones comerciales, embargos y aranceles, tenemos el paraguas europeo. Lo importante no es enfrentarse a Trump, sino lo alejarse de Europa”, afirmó.

Por último, Garralda recordó que el objetivo de Mutua en Muface es no perder dinero al finalizar el acuerdo actual. De este modo, en 2025, Mutua ganó algo de dinero, en 2026, el impacto será neutro y en 2027 perderá algo. Distinta es la situación en Isfas, la mutua sanitaria de los funcionarios del ministerio de Defensa, donde Mutua perdió dinero en 2025 y volverá a perder en 2026. “El concierto de Isfas se cerró con un aumento de tarifas del 17%, mientras que el de Muface fue de casi el 43%, lo que evidencia un desfase”, explicó Garralda, quien confía en que el aumento sea significativamente mayor de cara al nuevo contrato que comenzará en 2027.