Mapfre celebró este viernes su Junta General de Accionistas en un formato híbrido, esto es, presencial y telemático que permitió alcanzar un quorum de participación del 84,953%. Una lástima, porque se quedó a las puertas del 85% establecido para cobrar la prima de participación, de 0,0015 euros por acción. En cualquier caso, para el presidente de la aseguradora, Antonio Huertas, fue un quorum “espectacular”, superior al 82% de 2025 y al 81% de 2024.
Por cierto, la composición del accionariado varió ligeramente durante 2025, empezando por el hecho de que el número de accionistas se redujo significativamente, desde los 200.000 a los algo más de 150.000 actuales.
Los fondos extranjeros aumentaron su participación al 18,7%, frente al 17,2% anterior, mientras que los minoritarios, la gran mayoría españoles, redujeron la suya al 11,1%, frente al 12,6% que tenían en 2024. La autocartera aumentó del 0,4 al 0,5% actual y la participación de Fundación Mapfre cerró el año en el 69,7%, frente al 69,8% de 2024.
Como decíamos, mucha asistencia a la Junta pero, como es habitual, poca participación. Sólo tres accionistas tomaron la palabra -todos ellos presenciales- y uno de ellos para felicitar a la compañía por mantener, durante el año, reuniones con los minoritarios. Cero críticas, ya que el resto fueron preguntas acerca del negocio, la guerra en Irán y la inteligencia artificial.
Precisamente, sobre esto último, el vicepresidente primero de Mapfre, José Manuel Inchausti, alejó los temores que suscita la expansión de la IA y aseguró que “no usaremos la inteligencia artificial para reducir nuestra plantilla”. Y en la recta final de la Junta, Huertas insistió en la misma idea: “No queremos menos empleados, queremos empleados mejores”. La frase está muy bien, pero habrá que ver si se traduce en menos contrataciones futuras y, quién sabe, en más prejubilaciones. Al final, no reducir la plantilla es difícil de sostener si la IA permite que un empleado realice el trabajo de cinco.
Como saben, Mapfre cambió la imagen corporativa en enero de este año, un cambio que Huertas calificó en la Junta de “hito trascendente”, que servirá de palanca de crecimiento, de atracción de talento y de otras muchas cosas más. Vamos, que lo que no sabemos es por qué Mapfre ha tardado 40 años en cambiar su imagen corporativa.
Otro hito para Huertas fue Verti, que cerró el mejor año de su historia, en España, con récord de primas y beneficio. Efectivamente, así fue, pero después de 14 años, sólo ganó 11 millones e ingresó 147 millones en primas. Tras una inversión de más de 250 millones -eso fue sólo durante los primeros seis años-, no es como para tirar cohetes.
Para terminar y ante el buen ejercicio 2025, Huertas actualizó los objetivos del Plan Estratégico 2024-2026, elevando la rentabilidad (ROE) a más del 13%, frente al 11% anterior, y situar el Ratio Combinado entre el 93% y el 94%, frente al 95-96% anterior, con un crecimiento que se mantendrá por encima del 6%. Ahora bien, todo ello teniendo en cuenta que tanto el ROE como el Ratio Combinado estarán “condicionadas por la evolución de la inflación, que de elevarse sustancialmente, obligaría a moderar las previsiones”. ¿Comprenden?