• Para pasar de lo vegetal a lo digital también se necesita dinero.
  • Sobrevive gracias a las licencias de TV que le ha ofrecido el Gobierno.
  • La entrada en el comercio electrónico es una derivada que jamás habían abordado los medios informativos... y por la que ahora suspiran todos.
El Banco Popular se ha adjudicado Vocento. ¡Increíble titular! Y, además, lo ha hecho literalmente (aunque no financieramente, adjudicándose activos, al menos de momento). El enorme edificio localizado al lado de Vocento que se está construyendo el banco en los primeros kilómetros de la A2, al lado del complejo de Arturo Soria, no hace sino preguntarnos para qué o para quién quiere un banco en dificultades tan magno edificio, y además tan cerca de la editora del diario ABC. Sólo el tiempo, cuando veamos quién compra el banco, sabremos la verdad de esta íntima relación. Lo que está claro es la relación patrimonial de ambas entidades. Las dos están un poco fastidiadas. Lastrado por los ingresos de publicidad, Vocento está cada vez más centrado en Internet y en los canales, que no medios, televisivos, ya redujo su patrimonio en el primer trimestre de 2016, con unos resultados negativos antes de impuestos, por 9,6 millones de euros, pérdidas muy superiores a las registradas en el primer trimestre de 2015. La caída de venta de ejemplares, la reducción en los ingresos de publicidad y la caída de un 10,5% de los otros ingresos fueron suficientes para lastrar el resultado del periodo. Dicha tendencia sigue una evolución similar a lo largo de los seis primeros meses lo que nos hace pensar que su modelo de negocio, en un momento de leve desarrollo económico, ha cambiado, y que, por mucho que intenta adaptarse al nuevo entorno, aún no tiene una capacidad lo suficientemente ágil para cambiar. Si la TV se está comiendo a la radio definitivamente, Internet se está comiendo los diarios, a los medios impresos. Y todo ello pese a que al cierre del ejercicio 2015 reflejaba su primer resultado positivo de 4,1 millones desde 2009. En el análisis de los resultados intermedios del ejercicio 2016, su Ebitda se eleva a 22,964 millones de euros, cifra que tras un descenso en el primer trimestre por 1,437 millones de euros mejora en el segundo trimestre en 953.000 euros, consecuencia de los ahorros de costes provenientes de las medidas de eficiencia acometidas a lo largo del año. A este respecto resulta interesante comprobar la reducción de costes del 4,7% que compensa en alguna medida la reducción de ingresos de 10,328 millones de euros. Por maquillar la situación, tras un primer trimestre con un descenso de los ingresos del 7,1%, en el segundo trimestre se suaviza la caída de los ingresos publicitarios hasta el 0,6%. En este terreno los ingresos de publicidad online en el primer semestre de 2016 crecen un 13,6%, en especial en "clasificados" con un crecimiento del 18,7%, donde juega un papel protagonista el crecimiento de la publicidad digital proveniente de nacional ( 18,8%), como contrapartida de los ingresos procedentes de digital local, que se mantiene plana (-0,2%), debido principalmente a la menor inversión institucional local y el impacto del cierre y dimensionamiento de las delegaciones de ABC. Todo determina, como hemos comentado antes, a una evolución importante hacia los ingresos de origen digital: los ingresos publicitarios de Internet y los nuevos negocios digitales aportan el 31% del total de ingresos publicitarios y de e-commerce de Vocento en el primer semestre de 2016 ( 4,0 p.p. con relación al 1S15). Lo dicho: el Ceo, Luis Enríquez (en la imagen), busca una salida al callejón sin salida de grupo editor de ABC y de las más importantes cabeceras regionales del país. En este esquema no resulta sorprendente que Vocento haya realizado una inversión en Dinero GELT, la compañía propietaria de la aplicación que ofrece cupones online y devuelve dinero en efectivo por las compras realizadas en supermercados. Dicha compra sólo puede enmarcarse en la estrategia enfocada a buscar nuevas audiencias y a incrementar los ingresos de Internet derivados de la publicidad más el e-commerce, teniendo en consideración la mayor presencia dentro del grupo de tales ingresos. La necesaria reducción de deuda está esperando como agua de mayo la operación de lease back de su patrimonio inmobiliario y en especial, del edificio devorado por el Banco Popular, entidad con tan gran indigestión que parece no plantearse participar en el proceso. Rodrigo de Silos rodrigode@hispanidad.com