- Los números rojos (24 millones de euros) contrasta con el beneficio de 6,5 millones en 2015.
- La estrategia del grupo está marcada por el negocio oncológico, pero el Yondelis ( 7%) no es suficiente.
- Factura menos, el Ebitda entra en negativo (11 millones) y dispara un 30% la inversión en I D.
PharmaMar, antes
Zeltia, perdió en 2016 una burrada, 24 millones de euros, frente al beneficio de 6,5 millones en 2015, pero todo, parece ser, depende de su área más estratégica, la
oncológica, y un fármaco
estrella, el antitumoral
Yondelis. Por eso es una promesa, a pesar de que
se ha abierto paso en EEUU, el mayor mercado oncológico, y otros 80 países.
El Yondelis se salva porque sus ventas aumentan un 7% (88,2 millones), pero no ocurre lo mismo con el resto y las cuentas no salen. Por eso cae con fuerza en bolsa: más del 4%.
De hecho, los
ingresos en su conjunto caen un 6,2% (hasta 181 millones de euros) y el resultado bruto de explotación (
Ebitda) es negativo en 11 millones, que invierte radicalmente la tendencia (en 2015 fue positivo en 19 millones).
Si a eso se suman los 78 millones de
inversiones en I D -siempre importantes-, que aumentan un 30%, cuadra lo demás en la
cuenta de resultados. Eso sí, la mayor parte de esa inversión (72,3 millones) es para el área de oncología.
La compañía que preside
José María Fernández de Sousa-Faro (
en la imagen) explica que sólo ha podido contabilizar seis de los 30 millones por su acuerdo con
Chugai Pharmaceutical para el desarrollo en Japón del antitumoral
PM1183, en fase investigación, contra el cáncer de ovario. Ya en este ejercicio, ha recibido 24 millones, que contabilizará después.
Por áreas,
biofarmacia facturó 94,4 millones, lo mismo que un año antes, y las filiales de química -
Zelnova Zeltia y
Xylazel-, 69,7 millones ( 3,5%).
Rafael Esparza
