- Primer semestre: lo mejor, la vuelta al negocio bancario típico con subidas en los márgenes recurrentes.
- Lo peor. La venta de activos a fondos por cerca de 1.000 millones de euros.
- Bankia está demostrando que se puede hacer banca doméstica en el siglo XXI.
- Y ha entrado en la batalla por las comisiones bajas y por el negocio de autónomos y pymes.
- Su principal competidor aquí es el Popular.
- ¿Era necesario el dividendo que se llevó el FROB?
Hace unos cuantos meses comentaba, coincidiendo con la
presentación de resultados anuales de Bankia, que su presidente,
José Ignacio Goirigolzarri (
en la imagen), estaba imponiendo una autentica gestión de "economía de guerra"… lo que le estaba dando la razón en su gestión y también, parece, confirmar mis humildes recetas para sacar adelante el gran fiasco de la antigua Cajamadrid.
No se trataban de recetas de gestión económica, ya que no soy quién para aconsejar sin tener todos los datos de gestión, sino recetas de sentido común que siempre han funcionado en este negocio de la banca, ya que en ellas se basa el principio del negocio. Cosas tan sencillas y, a la vez, tan difícil de conseguir como
la confianza en la entidad, la transparencia y la honorabilidad.
De hecho, ya he explicado que, en la normativa de concesión de licencias bancarias, aparece la honorabilidad como uno de los requisitos para los directivos de entidades financieras, que lejos queda el cumplimiento de este requisito en especial en un periodo cercano.
Para mí ese es el motivo principal que está llevando a Bankia a recuperar cifras como la que nos ha presentado el lunes (balance a 30 de junio) con 556 millones de euros de resultado neto, un 11,5% más que en 2014. Honorabilidad y profesionalidad. Dice el dicho popular "zapatero a tus zapatos", y es este país durante demasiados años, las cajas de ahorros han sido los juguetes de los políticos o las formas de compensar favores de muchos amiguetes. Estos juguetes se rompieron con la crisis, los ciudadanos pagamos de nuestros bolsillos los platos rotos y, al final, se ha tenido que poner al frente de los restos a profesionales.
Justamente gracias a esta forma de hacer, profesional, de su equipo directivo, se está separando la parte mediática, la antigua gestión, de la parte puramente financiera, con lo que están evitando la contaminación mediática que tanto daño hace al negocio bancario.
Y esto es tan importante como esas cifras que nos van demostrando la
vuelta a la actividad normal de la entidad. Al igual que los otros bancos que hasta ahora hemos podido ver, la
cifra del margen de resultados crece un 2,8% llegando a los 1.388 millones de euros (M€). Bankia nos informa que, sin el impacto de la depreciación de los bonos de la SAREB, que han aportado 88M€, cuando habían llegado a aportar 202M€, el crecimiento habría sido del 6%.
Vamos, que la SAREB es culpable.
La cifra de créditos dudosos ha caído en 1.239M€ lo que nos lleva a una tasa de morosidad del 12,2% que está muy por encima de la media del resto de las entidades, y que presenta una cobertura del 60,6% de los saldos, a pesar de haber reducido un 29,2% las dotaciones a provisiones durante estos seis primeros meses.
La "rebancarización" a la que se está sometiendo a BANKIA como plan de choque, con los objetivos del Plan Estratégico 2012-2015, continúa con las desinversiones en activos no estratégicos y carteras de créditos en situación irregular. Así, en lo que llevamos de ejercicio, ha vendido carteras de créditos por 941M€ y su participación en Realia por 44,5M€. Por cierto,
¿esto es rebancarizar o desbancarizar?
Por otra parte, Bankia se está mostrando muy activa en la concesión de financiación a diversos sectores como autónomos con opciones de no pagar comisiones, campañas para el consumo de las familias, mejoras en las condiciones de las hipotecas. Goiri intenta establecer una base de crecimiento desde el sitio donde nunca debió moverse, que no es otro que el negocio clásico bancario.
En definitiva, Goiri esta demostrando que
en el siglo XXI puede hacerse banca doméstica, la banca que ofrece un servicio a la sociedad. Su principal competidor, al haber optado por autónomos y micropymes, en el Popular, pero también
Sabadell y Caixabank.
Como ya era conocido la Junta aprobó el controvertido dividendo de 1,75€ por acción, medida de maquillaje mediático, que remunera especialmente a su principal accionista, a través de su 100% de participación en BFA, el ente público FROB.
A mi modo de ver si BANKIA continúa por la senda de vuelta a los orígenes con la profesionalización que está demostrando, y procura mantener alejado el ruido mediático que están generando personajes nefastos de su inmediato pasado, que debe seguir ignorando, estará en la buena senda de su recuperación y cuando menos podremos dar por bien empleados los recursos públicos que con tanto esfuerzo para los ciudadanos se han dedicado a su reflotación.
Rodrigo de Silos
rodrigode@hispanidad.com
