• Y quiere exportar el modelo a todos los bancos y cajas de ahorros pequeñas del mundo.
  • Tras la desaparición de las cajas, la Ceca estaba abocada al cierre.
  • Pero el presidente de Caixabank se negó: démosle trabajo entre todos.
  • Cecabank cerró 2015 con un beneficio de 77 millones de euros y una ratio de solvencia del 25,36%.
La Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) nació en 1928 para representar a las cajas de ahorros españolas ante los poderes públicos, para ser centro de estudios común, para colaborar con las autoridades financieras y para ejercer como centro de coordinación operativa de información, asesoramiento y comunicación y marketing. Tras la concentración del sector financiero y la desaparición de las cajas, el futuro de la CECA quedó en aire. Se habló entonces de una fusión con la Asociación Española de Banca (AEB) e, incluso, de su cierre. Pero el presidente de la CECA, Isidro Fainé (en la  imagen), se negó. Entonces, el también presidente de La Caixa propuso la solución: démosle trabajo entre todos. En 2012, la CECA segregó su actividad financiera de la asociativa. Se creó Cecabank, entidad controlada en un 89% por la propia CECA. La actividad de Cecabank se centra en tres áreas: 'securities services', tesorería y servicios bancarios a todas las entidades financieras que lo soliciten. Y el modelo funciona. Cecabank cerró 2015 con un beneficio de 77 millones de euros y una ratio de solvencia del 25,36%. Según la nota remitida este lunes por la entidad, estas cifras se vieron apoyadas, principalmente, por el buen comportamiento de las comisiones, que aumentaron un 14,5% respecto a 2014. El margen financiero también ascendió con fuerza, un 18,5%, respecto al de un año antes, sin olvidar la importante reducción de los costes. Concretamente, los gastos generales de administración cayeron un 3,4% y los de personal, un 4%. Visto el éxito, Fainé quiere exportar el modelo a todos los bancos y cajas de ahorros pequeñas del mundo, agrupados en el World Savings and Retail Banking Institute (WSBI), del que es vicepresidente y que agrupa a más de 6.000 bancos de todo el mundo. Pablo Ferrer pablo@hispanidad.com