• Gana 158,13 millones, cuatro veces menos que en 2007 (716,8) y la mitad que en 2008, cuando la crisis desplomó el beneficio neto hasta 382 millones.
  • La cifra de negocio supera la barrera de los 15.000 millones, aunque sigue por debajo de los 17.990 millones de hace ocho años.
  • No se plantea ningún cierre de centros Hipercor, convertidos en el patito feo del Grupo.
  • Al menos, mientras el Ebitda vaya bien, a pesar de que las ventas (-10,7%) y el beneficio neto (-99,7%)... van fatal.
  • Todos los negocios mejoran, menos Informática, por la menor actividad y contratación con las Administraciones Públicas (muchas en funciones).
  • Referente en comercio electrónico con Click&Express y omnicanalidad, y pionero en pago con móvil gracias a Samsung Pay. Pero el enemigo sigue siendo Amazon.
  • Por ahora, no tiene prevista ninguna destacada apertura internacional, pero avanzará en su proyecto con Repsol -Supercor Stop&Go (gasolineras).
En la Junta de Accionistas de este domingo, El Corte Inglés ha presentado sus resultados del ejercicio 2015. Y lo ha hecho, describiéndolos como muy positivos y esperanzadores. Lo son, porque las ventas del grupo que preside Dimas Gimeno (en la imagen) remontan pero aún están lejos de los niveles precrisis. Entre el 1 de marzo de 2015 y el 29 de febrero de este año, ECI ha ganado 158,13 millones de euros, una cifra que es cuatro veces inferior a la del 2007 (716,8 millones) y la mitad de la registrada en 2008, cuando la crisis económica desplomó el beneficio neto a 382 millones. Por ello no extraña que ECI prefiera comparar el dato con el del año anterior, ya que sale ganando: ha pasado de 118 millones a 158. Por su parte, la cifra de negocio ha superado la barrera de los 15.000 millones, aunque sigue por debajo de los 17.990 millones de hace nueve años. También aquí, ECI solo muestra la comparativa de los últimos cuatro años, en los que ha subido desde los 14.553 millones hasta superar los 15.200. Por líneas de negocio, la más destacada sigue siendo el gran almacén de El Corte Inglés: facturó 9.449,64 millones ( 7,8%), permitiéndoles mantenerse por enésimo año como líder europeo en el sector de grandes almacenes, por encima del grupo británico Marks&Spencer (14.542 millones). Su Ebitda también fue muy positivo -540,86 millones ( 20,3%)- por la mejora de la gestión, las nuevas marcas, los nuevos conceptos y la innovación, pero su beneficio bajó un 8,7%, hasta los 170,3 millones. Le siguió Viajes El Corte Inglés, también líder en su sector, que continúa creciendo en venta internacional y subió sus ventas  hasta los 2.436,32 millones ( 3,7%). El Ebitda se disparó un 31,2% a 65,23 millones y el beneficio se situó en 38,12 millones ( 1,9%). En el tercer escalón encontramos a los hipermercados Hipercor. ECI no se plantea ningún cierre, mientras el Ebitda vaya bien (este ejercicio crece un 7,1%, hasta 82,56 millones), a pesar de que las ventas se han atragantado un año más (bajan un 10,7%, a 1.402,21 millones) por la disminución de la superficie de venta tras la reordenación de departamentos y secciones. Además, el beneficio neto tampoco anda bien, ha pasado de los 5,28 millones del ejercicio anterior a 0,02 millones (-99,7%). Todos los negocios de ECI han mejorado (algunos no en ventas ni en beneficio, pero sí en Ebitda) menos Informática. ¿La causa? La menor actividad y contratación de las Administraciones Públicas (muchas estaban en funciones)… y eso que el ejercicio acabó el 29 de febrero… si lo llega a hacer ahora la cosa habría sido peor. En concreto, este formato ha facturado 714,38 millones (-3,1%), ha tenido 17,13 millones (-44,4%) de Ebitda y el beneficio neto ha caído un 41%, hasta los 14,27 millones. Por ello, se ha integrado con Investrónica y Telecor para optimizar el servicio. Respecto al resto de compañías del Grupo, hay que destacar las tiendas de proximidad Supercor y Supercor Exprés, con unas ventas de casi 602 millones y un Ebitda que se ha disparado un 104,4%. Este formato también ha pasado por una ordenación y sus grandes protagonistas son la alimentación, especialmente, los frescos. Además, ECI ha avanzado en un nuevo proyecto con Repsol, con el que impulsará su red conjunta de supermercados Supercor Stop&Go en las gasolineras. Asimismo, Sfera ha facturado 230,84 millones y evoluciona muy bien en los últimos años, gracias a las nuevas aperturas en Hispanoamérica, Oriente Medio y el Sudeste Asiático. Mientras, Bricor (108,78 millones) adapta sus espacios y apuesta por el bricolaje urbano a través del formato Bricolaje City e incorpora tiendas en centros de ECI. Además, está Grupo de Seguros (189,77 millones) y Óptica 2000 (80,91 millones). "El Corte Inglés es la historia de un éxito", ha afirmado Dimas Gimeno en la Junta del 75º aniversario, que ha supuesto "la gran renovación del comercio, de la conexión entre una idea y un proyecto empresarial con las necesidades de la sociedad". Claro que ECI no deja de invertir en innovación y de adaptarse a los nuevos tiempos. Sí, ha sido la historia de un éxito pero desde la crisis de 2007 no levanta cabeza. Estamos casi en la posición de 'volver a empezar' la carrera de éxito, por no hablar del problema financiero, el más grave de todos, en una empresa cuya seña de identidad histórica era la de... no tener deuda. Eso sí, es referente en comercio electrónico, donde tutea al mismísimo Amazon con su servicio Click&Express: es pionero porque la entrega se realiza en menos de dos horas o cuando el cliente elija, tiene un surtido amplio de unas 150.000 referencias y permite el seguimiento del pedido en todo momento. Complementa así los servicios de Click&Collect (recogida en centro) y Click&Car (recogida en el parking) que ha lanzado años anteriores. Además, ECI es uno de los pioneros en pago con móvil gracias a un acuerdo con Samsung Pay, que en España solo tiene La Caixa. Y presume del elevado número de sinergias entre la venta online y la tienda física (omnicanalidad). Ahora bien, Amazon es un enemigo global. Cuidado. Por ahora, no tiene prevista ninguna destacada apertura internacional y seguirá operando en los almacenes de logística regional que ha vendido como alquilado. Tampoco se plantea la salida a bolsa, por ahora, aunque la decisión corresponde a los accionistas, quienes recibirán 35 millones en dividendos. En empleo, ECI tiene una plantilla de casi 92.000 personas, un 0,5% más (unos 500 puestos de trabajo) respecto al ejercicio anterior, el 90% fijos. Además, al sumar los más de 20.000 trabajadores de otras empresas colaboradoras y los empleados indirectos, casi dobla la cifra. Eso sí, a pesar de que contribuye al empleo, le queda trabajo por hacer para alcanzar la cifra de 2008 (97.389 personas). De cara al futuro, sin olvidar a Qatar, el objetivo de ECI "debe ser mantener y acelerar la senda de recuperación que hemos emprendido y crecer en ventas, en cuota de mercado, en beneficios y en rentabilidad", subrayó el presidente. Todo ello, con su modelo de negocio de siempre, pero apostando más por la innovación, sin dejar de lado la calidad (dos de sus señas de identidad). Y parece que en el primer semestre del ejercicio 2016-2017 ha habido "unos resultados esperanzadores", meses de incertidumbre política ante la que tienen la misma preocupación que el resto de los ciudadanos y apuestan por la estabilidad para que la economía tire. Quien sabe… a lo mejor dentro de unos días, con el primer debate de investidura, se empieza a poner fin a tanta incertidumbre. Cristina Martín cristina@hispanidad.com